Principle of Management

Mô tả của Principle of Management

Các nguyên tắc quản lý là những yếu tố thiết yếu, cơ bản tạo thành nền tảng của quản lý thành công. Theo Henri Fayol trong sách quản lý tổng hợp và công nghiệp của mình (1916), có mười bốn nguyên tắc quản lý '
► Có cấu trúc quản lý rõ ràng tại chỗ là rất quan trọng đối với bất kỳ tổ chức thành công nào. Quản lý hiệu quả và có thiện chí thiết lập giai điệu cho phần còn lại của nhân viên. Thông thường về cách tiếp cận thái độ của các nhà quản lý lọc qua toàn bộ tổ chức, vì vậy việc quản lý làm việc theo cách mẫu mực là một ví dụ tuyệt vời cho nhân viên theo dõi.✦
【Chủ đề được đề cập trong ứng dụng này được liệt kê dưới đây】
Quản lý - Tổng quan
Quản lý là gì?
Quản lý xác định
⇢ là quản lý một nghệ thuật hay khoa học?
Vai trò của các nhà quản lý
Các vai trò thay đổi của quản lý và quản lý
Tập hợp mười vai trò của Mintzberg
Kỹ năng quản lý
Quản lý - POLC Framework
⇢ Planning
Tổ chức
⇢ hàng đầu
Điều khiển
Quản lý - tiến hóa & xu hướng
⇢ Trường học cổ điển Suy nghĩ
Lý thuyết quy trình phổ quát của Henry Fayol
Cách tiếp cận Quan hệ Hành vi và Nhân sự
Quản lý - Trường học Suy nghĩ hiện đại
⇢ Chester Barnard và lý thuyết hệ thống xã hội
Cách tiếp cận dự phòng và đóng góp gần đây
⇢ Quali TY TRƯỜNG QUẢN LÝ
Cách tiếp cận Kaizen
Tiếp cận tái cấu trúc
Tương lai của quản lý
Môi trường quản lý
⇢ Quản lý và quản trị liên quan đến mối quan hệ
Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý
Môi trường vĩ mô (môi trường bên ngoài)
⇢ Môi trường vi mô (môi trường bên trong)
Quản lý Tổ chức
Nhiệm vụ và tầm nhìn
Chính sách của công ty
Văn hóa tổ chức
⇢ Giá trị
Nghi thức và nghi lễ
Tài nguyên
Phong cách lãnh đạo
Nhiều khía cạnh của lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo
⇢ Lãnh đạo Continuum
⇢ Phong cách lãnh đạo trong lưới quản lý
Hệ thống quản lý
Quản lý - Nhiệm vụ, Tầm nhìn, & Giá trị
Vai trò do Nhiệm vụ và Vision
Giá trị
Các bên liên quan
Xác định các bên liên quan quan trọng
⇢ Tính cách & thái độ
Vai trò của tính cách và thái độ trong tổ chức
⇢ Impor. Tance of Cá tính
Đặc điểm tính cách
Các đặc điểm tính cách lớn 5
Các đặc điểm tính cách khác - Biến bản thân
⇢ thái độ và hành vi làm việc
Thái độ làm việc tích cực
Sự hài lòng công việc
Cam kết tổ chức
⇢ Thiên nhiên và ý nghĩa
Các loại quyết định
⇢ Xác định vấn đề
Xác định các yếu tố giới hạn
Phát triển các lựa chọn thay thế tiềm năng
⇢ Phân tích các lựa chọn thay thế
Chọn lựa chọn thay thế
Đánh giá hiệu quả quyết định
Phong cách đưa ra quyết định
Đóng quyết định
Lập kế hoạch - Giới thiệu
Lập kế hoạch là gì?
Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch
Các loại kế hoạch
Kế hoạch chiến lược
Kế hoạch chiến thuật
Kế hoạch hoạt động
⇢ Môi trường lập kế hoạch
Thiết lập mục tiêu và mục tiêu
Xác định các lựa chọn thay thế
Đánh giá và chọn lựa chọn thay thế
Tạo bài tập và mốc thời gian
⇢ F. ormulation kế hoạch phái sinh
Ngân sách
Tầm quan trọng của tổ chức
Nguyên tắc tổ chức
Chuyên môn làm việc
⇢ Cơ quan
Chuỗi lệnh
Đoàn
Tầm út của điều khiển
Cấu trúc tổ chức
Cấu trúc tổ chức chung
Cấu trúc tổ chức chức năng
Cấu trúc tổ chức sản phẩm
Cấu trúc tổ chức địa lý
Cấu trúc tổ chức ma trận
Quá trình tổ chức
Biểu đồ quy trình tổ chức
Thay đổi tổ chức
Tại sao các tổ chức cần thay đổi
Các yếu tố thay đổi tổ chức
⇢ Môi trường nội bộ
Môi trường bên ngoài
Quản lý thay đổi tổ chức
⇢ Kế hoạch thay đổi tổ chức
Khả năng chống thay đổi
Tác động của sự thay đổi
Vượt qua khả năng chống thay đổi
Tổ chức đa quốc gia
Mncs là gì?
⇢ Loại đa Các tập đoàn quốc tế
Hệ sinh thái toàn cầu và tác động của nó
Những thách thức mà các nhà quản lý quốc tế phải đối mặt
Vượt qua những thách thức toàn cầu