Principle of Management

Opis Principle of Management

✴ Zasady zarządzania są niezbędne, podstawowe czynniki, które tworzą podstawy udanego zarządzania. Według Henri Fayolu w swojej książce Generalne i przemysłowe Zarządzania (1916), istnieją czternaście "zasad zarządzania ".✴
► Uprawnienie jasnej struktury zarządzania na miejscu ma kluczowe znaczenie dla każdej udanej organizacji. Skuteczne i dobrze intencyjne zarządzanie ustawia ton do końca personelu. Jest powszechny związany z podejściem do menedżerów do filtrowania przez całą organizację, więc mając menedżerowie pracujący w przykładowy sposób, jest doskonałym przykładem dla pracowników do śledzenia.
【Tematy pokryte w tej aplikacji są wymienione poniżej】
⇢ Management - Przegląd
Co to jest kierownictwo?
⇢ Zarządzania zdefiniowane
jest zarządzanie sztuką lub nauką?
⇢ Rola menedżerów
⇢ Zmiana ról zarządzania i menedżerów
⇢ Mintzberg zestaw dziesięciu ról
⇢ Umiejętności kierownicze
⇢ Zarządzanie - Polc framework
⇢ Planowanie
⇢ Organizowanie
⇢ Kontrolowanie
⇢ Zarządzanie - Evolution & Trends
⇢ Klasyczna Szkoła Managemii Myślimy
Henry Fayol Uniwersalna teoria procesów Process
⇢ BEZJĘ I RELACJE ZATRZYMAJĄCEJ PRZYCZEPY
⇢ Management - Modern Schools of Myśli
⇢ Chester Barnard i teoria systemów społecznościowych
⇢ Podejście awaryjne i niedawne składki
⇢ Quali TY School of Management
⇢ Kaizen podejście
⇢ Reengineering podejście
⇢ Przyszłość zarządzania
⇢ Środowisko zarządzania
⇢ Zarządzanie i administracja Inter-Relagi
⇢ Czynniki wpływające na zarządzanie
⇢ środowisko makro (środowisko zewnętrzne)
⇢ mikro środowisko (wewnętrzne środowisko)
⇢ Zarządzanie Organizacja
misja i wizja
⇢ Kultura organizacyjna
Cartości
⇢ Obrzędy i rytuały
⇢ Zasoby
⇢ Przywództwo Style
Wiele aspektów przywództwa
⇢ Style przywództwa
⇢ Leadership Continuum
⇢ Style przywódcze w siatce kierowniczej
⇢ Systemy zarządzania
Management - Misja, Wizja, & Wartości
Rola Grana przez Mission and Vision
⇢ wartości
⇢ interesariusze
⇢ Identyfikacja kluczowych interesariuszy
⇢ Osobowość i postawa
Rola osobowości i postawy w organizacji
⇢ IMPOR. tance of osobowości
⇢ cechy osobowości
The Big 5 cech osobowości
⇢ Inne cechy osobowości - zmienne samodzielne
⇢ Postawa pracy i zachowanie
⇢ pozytywna postawa pracy
Satysfakcja z pracy
⇢ Zaangażowanie organizacyjne
⇢ Natura i znaczenie
Rodzaje decyzji
⇢ Zdefiniuj problem
⇢ Zidentyfikuj czynniki ograniczające
⇢ Opracuj potencjalne alternatywy
⇢ Analizuj alternatywy
⇢ Wybieranie alternatyw
> ⇢ Ocena efektywności decyzyjnej
⇢ decyzyjne style Dokonywanie
⇢ Podejmowanie decyzji
⇢ Planowanie - Wprowadzenie
⇢ Co planuje?
⇢ Znaczenie planowania
⇢ Rodzaje planów
strategiczne plany
⇢ Plany taktyczne
⇢ Plany operacyjne
⇢ Środowisko planowania
⇢ Ustanawianie celów i celów
⇢ Określanie alternatyw
⇢ Ocena alternatywy
⇢ Tworzenie zadań i terminów
⇢ F. Ormulowanie planów pochodnych
⇢ budżetowanie
⇢ Znaczenie organizacji
⇢ Zasady organizacji
⇢ Specjalizacja pracy
⇢ Uprawnienia
⇢ łańcuch polecenia
Delegacja
Struktura organizacyjna
Common Organization Structures
⇢ Struktura organizacji funkcjonalnej
Struktura organizacyjna produktów
⇢ Geograficzna struktura organizacyjna
⇢ Struktura organizacyjna Matrix
⇢ Proces organizacyjny
⇢ Wykres procesu organizacyjnego
Zmiany organizacyjne
, dlaczego organizacje muszą się zmienić
⇢ czynniki zmian organizacyjnych
⇢ Środowisko wewnętrzne
środowisko zewnętrzne
⇢ Zarządzanie zmianą organizacyjną
⇢ Planowanie zmian organizacyjnych
⇢ Odporność na zmiany
⇢ Wpływ zmian
Przetłumacz odporność na zmiany
⇢ Organizacje międzynarodowe
Czym są MNC?
⇢ Rodzaje mult Drogie korporacje
⇢ Globalny ekosystem i jego wpływ
⇢ Wyzwania przed menedżerami międzynarodowymi
⇢ Przejście Globalne wyzwania