💎 La nuova tecnica è sviluppata per valutare il progetto mediante analisi combinata dell'investimento totale, dei costi operativi, dei costi di produzione, della redditività del lavoro, della vita della miniera e del valore della rete (NPV). Confrontando due proposte di investimento, l'analisi del modello indicherebbe immediatamente quella che mostra valori migliori. Questo lavoro di ricerca è un tentativo di valutazione del valore della proposta di investimento minerario mediante analisi comparativa di questi parametri economici essenziali per la decisione di investimento all'epoca fase di esplorazione.
💎 Un modello di decisione di investimento di base sviluppato durante questo lavoro di ricerca è stato pubblicato sotto il titolo "Formulazione di un modello per determinare l'investimento ottimale, il costo operativo e la vita della miniera per ottenere redditività pianificata", transazioni dell'istituzione di mineraria e metallurgia, sezione-A: tecnologia mineraria, Londra, vol. 110, Maggio-Aug., 2001.
💎 Il modello di decisione di investimento può essere sviluppato con l'aiuto della redditività del progetto e dei criteri Net Present Value (NPV). Nell'industria mineraria competitiva, le nuove iniziative possono essere fattibili solo se il suo costo di produzione non supera la differenza tra le entrate e la redditività desiderata. Pertanto, il costo della produzione è un ingrediente importante nel determinare la fattibilità economica.
💎 In questo modello, la redditività include la somma percentuale di profitti netti e le spese di interesse in relazione alle entrate. Il costo della produzione si riferisce al costo operativo, alle tasse e all'ammortamento del costo fisso. Il costo operativo prevede gli elementi come il costo della materia prima (forniture di perforazione, esplosivi ecc.), Lavoro di lavoro diretto e supervisione, elettricità, aria, acqua, carburante, lubrificanti, materiali di manutenzione, manutenzione lavoro e supervisione, amministrativo, tecnico e clericale Personale, assaggio del campione, forniture per ufficio e comunicazioni ecc. I costi di sostituzione dei pagamenti a pagamento e dell'apparecchiatura sono inclusi nel costo operativo. Pertanto, il pianificatore dovrebbe tenere conto del fatto che una certa percentuale del costo operativo disponibile sarà investito per la sostituzione dell'apparecchiatura secondo la vita suggerita dal fornitore dell'attrezzatura.
L'analisi del modello con la tecnica dei criteri di flusso di cassa scontati (DCF) come Rete Present Valore (NPV) contribuirà a determinare il suo valore di tempo di denaro e di assumere una decisione di investimento per l'investimento di capitale ottimale, i costi operativi, la vita della miniera e la redditività.
💎 Le seguenti assunzioni sono state considerate per la formulazione Di questo modello.
(i) I costi, i prezzi, i tassi di produzione e la redditività del progetto rimangono costante sulla mia vita. È presa in considerazione alcuna escalation di prezzi minerali o capitali o costi operativi. Questo approccio si basa sul concetto che in media, entrambi cambieranno in modo equivalente durante la vita del progetto tale tale redditività del progetto non sarà influenzata.
(ii) Nel valutare il costo della produzione, l'investimento originale è stato cancellato una linea retta sulla vita economica della miniera.
💎 Per l'analisi successiva, i simboli sono definiti come segue:
I = Investimento originale per portare la miniera in produzione R = Entrate annuali lorde derivanti dalla vendita di minerali a prezzi medi preventivi stimati
c = costi operativi totali annuali rappresentati in percentuale di entrate. Indica i fondi massimi disponibili o ammessi nei costi operativi, compresi i costi di sostituzione dei registri e delle attrezzature ed esclusi le spese di interesse e gli ammortamenti.
V = valore attuale di un importo di Rs.1 per anno per N anni e scontato a r% all'anno, pagamento effettuato alla fine di ogni anno
N = stimata vita economica della miniera in anni
M = miniera Periodo di costruzione negli anni
T = tasso d'imposta in percentuale
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