Principle of Management

Açıklaması Principle of Management

✴ Yönetim ilkeleri, başarılı yönetimin temellerini oluşturan temel, altta yatan faktörlerdir. Henri Fayol'a göre, genel ve endüstriyel yönetim kitabında (1916), on dört '' yönetim ilkesi var.. Verimli ve iyi niyetli yönetim, personelin geri kalanının tonunu belirler. Yöneticilerin tüm organizasyondan filtrelemeleri için tutum yaklaşımı için yaygındır, böylece yöneticilerin örnek bir şekilde çalışmasını sağlamak, çalışanların takip etmesi için mükemmel bir örnektir. 【Bu uygulama alanındaki konular aşağıda listelenmiştir】
⇢ Yönetim - Genel Bakış
⇢ Yönetim nedir?
⇢ Yönetim Tanımlandı
⇢ Yönetim Bir Sanat veya Bilim mi?
⇢ Yöneticilerin Rolü
Yönetim ve Yöneticilerin Değişen Rolleri
Mintzberg'in On Rols Seti
Yönetim Becerileri
Yönetim - Polc Framework
Yönetim - Evrim & Trends
⇢ Klasik Yönetim Okulu Düşüncesi
Henry Fayol'un Evrensel Süreç Teorisi
⇢ Davranışsal ve İnsan İlişkileri Yaklaşımı
⇢ Yönetim - Modern Düşünce Okulları
⇢ Chester Barnard ve Sosyal Sistemler Teorisi
⇢ Acil Durum Yaklaşımı ve Son Katkılar
⇢ Quali Ty Management Okulu
Kaizen Yaklaşımı
Yenileme Yaklaşımı
Yönetimin Geleceği
Yönetim Ortamı
⇢ Yönetim ve Yönetim Bağlantısı -
Etkileyen Faktörler
Makro Ortamı (Dış Çevre)
Mikro Ortam (İç Ortam)
⇢ Yönetim Organizasyon
⇢ Misyon ve vizyon
⇢ Şirket politikaları
Organizasyonel kültür
⇢ Rites ve Rituals
Liderlik Stilleri
Liderliklerin birçok yönü
Liderlik Stilleri
⇢ Liderlik Süreklilik
⇢ Yönetsel ızgara içindeki liderlik stilleri
⇢ Yönetim sistemleri
Yönetim - Misyon, Vizyon ve Değerler
Görev ve Vizyon tarafından oynanan rol
⇢ Değerler
⇢ Paydaşlar
Key Paydaşların Tanımlanması
Kişilik ve Tutum
Kişiliğin Rolü ve Organizasyonda Tutum
⇢ ithalat Kişiliğin mantığı
⇢ Kişilik özellikleri
⇢ Büyük 5 kişilik özellikleri
⇢ Diğer kişilik özellikleri - kendi kendine değişkenler
⇢ İş tutumu ve davranışları
Pozitif İş Tutumu
⇢ İş Memnuniyeti
Örgütsel Taahhüt
Doğa ve Önem
KARARLARIN TÜRLERİ
⇢ Sorunu tanımlar
⇢ Sınırlayıcı faktörleri tanımlayın
Potansiyel alternatifler geliştirmek
alternatifleri analiz et
alternatifleri seçme
⇢ Karar Etkinliğini Değerlendirme
⇢ Karar Verme Stilleri
Karar Verme
Planlama - Giriş
Planlama Nedir?
⇢ Planlamanın Önemi
Stratejik Planlar
Taktik Planlar
⇢ Operasyonel Planlar
⇢ Planlama Ortamı
alternatifleri belirleme
Atama ve zaman çizelgeleri oluşturma
⇢ f Ormoğan Türev Planları
Bütçeleme
Organizasyonun Önemi
Organizasyon İlkeleri
⇢ İş Uzmanlığı
⇢ Otorite
⇢ Komuta zinciri
Organizasyon yapısı
⇢ Ortak organizasyon yapıları
⇢ fonksiyonel organizasyon yapısı
⇢ Ürün örgütsel yapı
Coğrafi organizasyon yapısı
Matrix organizasyon yapısı
⇢ Organizasyon işlemi
⇢ Örgütsel süreç şeması
⇢ Örgütsel değişim
⇢ Örgütlerin neden değişmesi gerekiyor? ⇢ Örgütsel Değişim Faktörleri
⇢ İç Ortam
Dış Ortam
⇢ Örgütsel Değişim Yönetimi
Planlama Örgütü Değişimi
⇢ Değişikliklere Direnç
Değişimin Etkisi
⇢ Değişime karşı direncin üstesinden gelmek için
⇢ Çokuluslu kuruluşlar
⇢ MNC'ler nelerdir?
⇢ Mult of Türleri Ulusal Şirketler
Küresel Ekosistem ve Etkisi
⇢ Uluslararası Yöneticiler Tarafından Karşılaşılan Zorluklar
Küresel Zorlukların Üstesinden Gelin