Principle of Management

Beschrijving van Principle of Management

✴De beheersprincipes zijn de essentiële, onderliggende factoren die de basis vormen van succesvol management. Volgens Henri Fayol in zijn boek-generaal en industrieel management (1916) zijn er veertien 'principes van management'.✴
►Having een duidelijke managementstructuur op zijn plaats is van vitaal belang voor elke succesvolle organisatie. Efficiënt en goed bedoelde management zet de toon voor de rest van het personeel. Het is gebruikelijk voor de houding-aanpak van managers om door de hele organisatie te filteren, dus het hebben van managers die op een voorbeeldige manier werken, is een uitstekend voorbeeld voor werknemers om te volgen .✦
【Onderwerpen die in deze app worden behandeld, worden hieronder vermeld】
⇢ Management - Overzicht
⇢ Wat is management?
⇢ management gedefinieerd
⇢ is management een kunst of een wetenschap?
⇢ Rol van managers
⇢ De veranderende rollen van management en managers
⇢ Mintzberg's set van tien rollen
⇢ managementvaardigheden
⇢ Management - de Polc Framework
⇢ Planning
⇢ Organiseren
⇢ Toonaangeven
⇢ Controlling
⇢ Management - Evolution & Trends
⇢ Klassieke School of Management Gedachte
⇢ Henry Fayol's Universal Process Theony THEORIE
⇢ Gedrags- en menselijke relaties Approach
⇢ Management - Moderne scholen van het denken
⇢ Chester Barnard en Social Systems Theony
⇢ Contingcy-aanpak en recente bijdragen
⇢ Quali Ty School of Management
⇢ Kaiizen-aanpak
⇢ REENGINEERING APPARATEN
⇢ Toekomst van het management
⇢ De Management Milieu
⇢ De Management en administratie Inter-Relatie
⇢ Factoren Beïnvloeden Management
⇢ Macro-omgeving (Outer Milieu)
⇢ Micro-omgeving (Innerlijke omgeving)
⇢ Management Organisatie
⇢ Missie en Visie
⇢ Bedrijfsbeleid
⇢ Organisatiecultuur
⇢ Value
⇢ Rites en rituelen
⇢ Bronnen
⇢ Leiderschapstijlen
⇢ De vele aspecten van leiderschap
⇢ Leiderschapstijlen
⇢ Leadership Continuum
⇢ Leiderschapstijlen in managementraster
⇢ Systemen van management
⇢ Management - Missie, Visie, & Waarden
⇢ Rol gespeeld door Mission and Vision ⇢ Waarden
⇢ Stakeholders
⇢ Identificatie van belangrijke belanghebbenden
⇢ Persoonlijkheid & attitude
⇢ Rol van persoonlijkheid en houding in organisatie
⇢ import Tance of Personality
⇢ Persoonlijkheidskenmerken
⇢ The Big 5 Personality Treits
⇢ Andere persoonlijkheidskenmerken - Zelfvariabelen
⇢ Werkhouding en gedrag
⇢ Positieve werkhouding
⇢ Job Tevredenheid
⇢ Organisatorische toewijding
⇢ Natuur en betekenis
⇢ Typen beslissingen
⇢ Definieer het probleem
⇢ Beperking van de beperkende factoren
⇢ Mogelijke alternatieven ontwikkelen
⇢ Analyseer de alternatieven
⇢ Alternatieven selecteren
⇢ Evaluatie van de beslissing Effectiviteit
⇢ Beschikking Making Styles
⇢ Besluit Making
⇢ Planning - Introductie
⇢ Wat is van plan?
⇢ Belang van planning
⇢ Typen plannen
⇢ Strategische plannen
⇢ Tactische plannen
⇢ Operationele plannen
⇢ De Planning Milieu
⇢ Doelstellingen en doelen tot stand brengen
⇢ Bepalen van alternatieven
⇢ Evaluatie en kiezen van alternatieven
⇢ Opdrachten en tijdlijnen maken
⇢ f Ormulating Derivative Plans
⇢ Budgettering
⇢ Belang van Organiseren
⇢ Principes van Organiseren
⇢ Werkspecialisatie
⇢ Autoriteit
⇢ Chain of Command
⇢ Delegatie
⇢ Span van controle
⇢ Organisatie Structuur
⇢ Gemeenschappelijke organisatie Structures
⇢ Functionele Organisatie Structuur
⇢ Productorganisatie Structuur
⇢ Geografische Organisatie Structuur
⇢ Matrix Organisatie Structuur
⇢ Het organisatieproces
⇢ The Organizational Process Chart
⇢ Organisatorische Verandering
⇢ Waarom organisaties moeten veranderen
⇢ Organisatorische veranderingsfactoren
⇢ De interne omgeving
⇢ De externe omgeving
⇢ Organisatorische verandering Management
⇢ Planning van organisatie Verandering
⇢ Weerstand tegen veranderingen
⇢ Impact van verandering
⇢ Het overwinnen van weerstand tegen verandering
⇢ Multinationale organisaties
⇢ Wat zijn MNC's?
⇢ Typen Multi Intiational Corporations
⇢ Globaal ecosysteem en zijn impact
⇢ Uitdagingen geconfronteerd met internationale managers
⇢ Wereldwijde uitdagingen