Principle of Management

၏ဖော်ပြချက် Principle of Management

စီမံခန့်ခွဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏အခြေခံမူများသည်မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော, အခြေခံအကြောင်းရင်းများဖြစ်သောအောင်မြင်သောစီမံခန့်ခွဲမှုအုတ်မြစ်ဖွဲ့စည်းရန်ဖြစ်သည်။ Henri Fayol သည်သူ၏စာအုပ်အထွေထွေနှင့်စက်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု (1916) တွင် (1916) တွင် 'စီမံခန့်ခွဲမှု၏နိယာမ 14 ခုရှိသည်။ "
ရှင်းလင်းသောစီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံသည်မည်သည့်အောင်မြင်သောစီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံကိုမဆိုအောင်မြင်မှုရရန်အရေးကြီးသည်။ ထိရောက်သောနှင့်ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိစီမံခန့်ခွဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုသည် 0 န်ထမ်းများ၏ကျန်အတွက်သေံကိုသတ်မှတ်သည်။ မန်နေဂျာများအားအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးမှတစ်ဆင့်စစ်ထုတ်ရန်သဘောထားနှင့်ပတ်သက်သည့်သဘောထားကို 0 င်ရောက်နိုင်သည်။ ထို့ကြောင့်မန်နေဂျာများစံနမူနာရှင်များသည် 0 န်ထမ်းများအနေဖြင့် 0 န်ထမ်းများအတွက်အကောင်းဆုံးပုံသက်သေဖြစ်သည်။ 】
】ဤအက်ပ်တွင်ဖော်ပြထားခြင်းကိုအောက်တွင်ဖော်ပြထားသည်
⇢စီမံခန့်ခွဲမှု - ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်
management စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုတာဘာလဲ။
⇢စီမံခန့်ခွဲမှုသည်အနုပညာသို့မဟုတ်သိပ္ပံပညာစီမံခန့်ခွဲမှုလား။
> ⇢မန်နေဂျာ၏အခန်းကဏ္
⇢စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်မန်နေဂျာများပြောင်းလဲနေသောအခန်းကဏ္
⇢ Mintzerg ၏ဆယ်ခု၏အမှတ်အသား 9 ခု
⇢ managerial ကျွမ်းကျင်မှု
⇢စီမံခန့်ခွဲမှု - PORC Framework
⇢ ဦး ဆောင်
⇢ Contracting
⇢စီမံခန့်ခွဲမှု - Evolution & Trends br> ⇢ဂန္ထဝင်စီမံခန့်ခွဲမှုကျောင်းမှ
> ⇢ Chester Barnard နှင့် Social Systems သီအိုရီ
⇢အရေးပေါ်ချဉ်းကပ်မှုနှင့်မကြာသေးမီကပံ့ပိုးမှုများ
⇢ quali မန်စီးတီးယရှေန္ / ⇢⇢ Kaizen ချဉ်းကပ်မှု
management ⇢⇢စီမံခန့်ခွဲမှုပတ် 0 န်းကျင်
⇢ စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာအပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုအကြားရှိဆက်သွယ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ်သက်ရောက်မှုရှိသောအချက်များ
⇢ macro ပတ်ဝန်းကျင် (ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်)
out micro enformation ္ဌာန်းခြင်းဖန်တီးခြင်း အဖွဲ့အစည်း
⇢မစ်မစ်နှင့်ရူပါရုံ
⇢ကုမ္ပဏီ၏မူဝါဒများ
⇢စည်းရုံးရေးယဉ်ကျေးမှု
⇢တန်ဖိုးများ
အရင်းအမြစ်များ
⇢ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများ
lead ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများ
⇢ခေါင်းဆောင်မှုအစဉ်အလာ
⇢စီမံခန့်ခွဲရေးဇယားကွက်ရှိခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများ
management စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များ
⇢စီမံခန့်ခွဲမှု - မစ်ရှင်နှင့်တန်ဖိုးများ
⇢တန်ဖိုးများ
⇢သက်ဆိုင်သူများ
Key STAKEVERS ၏မှတ်ပုံတင်ခြင်း
⇢ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးနှင့်သဘောထား
organization ⇢
organization organizationr > ⇢ Impor ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး၏ Tance
⇢စရိုက်လက္ခဏာစရိုက်များ
⇢
⇢အခြားကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးစရိုက်များ - Self Self-Self-Self-Self
>
⇢အပြုသဘောဆောင်သောအလုပ်သဘောထား
⇢အလုပ်ကျေနပ်မှု
⇢အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာကတိက 0 တ်
⇢သဘောသဘာဝနှင့်အရေးပါမှု
⇢ br> ⇢ပြ the နာကိုသတ်မှတ်ရန်
⇢အခြားနည်းလမ်းများကိုဖော်ထုတ်
alterne outside များကိုရွေးချယ်ခြင်း
al အခြားရွေးချယ်စရာများကိုရွေးချယ်ခြင်း
> ⇢ဆုံးဖြတ်ချက်ကိုအကဲဖြတ်ခြင်းအကဲဖြတ်ခြင်း
⇢ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းစတိုင်
⇢စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း
စီစဉ်ခြင်း > ⇢စီစဉ်ခြင်း၏အရေးပါမှု၏အရေးပါမှု
⇢အစီအစဉ်များ
⇢မဟာဗျူဟာရေးအစီအစဉ်များ
⇢ Tactical ProTs
⇢စစ်ဆင်ရေးအစီအစဉ်များ စီမံကိန်းပတ်ဝန်းကျင်
object object
altern assignr>
altern assign
activities at
⇢ f ormulating derivative အစီအစဉ်များ
⇢ဘတ်ဂျက်ရေးရေး
⇢စီစဉ်ခြင်း၏အခြေခံမူများ
⇢အလုပ်အထူးပြု
⇢အခွင့်အာဏာ
⇢အခွင့်အာဏာ
>
⇢ command command
⇢ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့
⇢ Control SPAN
⇢ူမန်မိာရေးအဖွဲ့ဖွဲ့စည်းပုံ
⇢ဘုံအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ
⇢ br > ⇢အလုပ်လုပ်သောအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ
⇢ for product ူခင်းစည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံ
⇢ matrix အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဖွဲ့စည်းပုံ
⇢ Matrix အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ
organ br br>
⇢အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာလုပ်ငန်းစဉ်ဇယား
⇢အဖွဲ့အစည်းများပြောင်းလဲရန်လိုအပ်သည်
organ⇢စည်းရုံးရေးပြောင်းလဲမှုအချက်များ
⇢ပြည်တွင်းရေးပတ်ဝန်းကျင်
ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်
⇢အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှု
⇢စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအဖွဲ့အစည်းပြောင်းလဲမှု
⇢ MNCS ⇢ MNCS ⇢ MNCS are
⇢ MNCS ဆိုတာဘာလဲ။
MNCS အမျိုးအစားများ ပညာရေးဆိုင်ရာကော်ပိုရေးရှင်း
⇢ Global ဂေဟစနစ်နှင့်၎င်း၏အကျိုးသက်ရောက်မှု
⇢အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာမန်နေဂျာများရင်ဆိုင်နေရသောစိန်ခေါ်မှုများ
⇢ကမ္ဘာ့စိန်ခေါ်မှုများကိုကျော်လွှားရန်