経営の原則は、事業資源の予測を計画するための基本を高度な概念に成り立っています。経営陣の原則の主な部分は、問題の主な部分です。原則、問題や機会の選択、仮説、結論、予測の実現。管理の実現
これらのシンプルな清潔な便利なメモは、経営の原則を学ぶためのビジネス、管理、エンジニアリング、プロフェッショナルコースにも役立ちます。
重要なトピックをほとんど含みます下記の管理局の原則の概要：
Internical I.管理
職業としての管理、自然、プロセス、意義と原則インド
マネジメントロールと管理スキル
管理と管理の開発の機能分野
III。計画
計画の性質とタイプ
計画プロセス
企画プロセス
企画＆重要性の原則と計画の制限
管理（MBO）とその利点と短所
企業計画 - プロセス、コンポーネント、およびテクニック
環境分析 - プロセス、コンポーネント、およびテクニック
III。組織の組織のプロセスと原則、
組織構造の形式
組織図とマニュアル
管理の概念とタイプ
概念、委任のプロセス権限
ユニットIV。意思決定
決定の種類
決定作成における合理性意思決定における合理性決定
コミュニケーションの需要と意義有効調整の理念
通信ネットワーク
コミュニケーションの障壁
DISTRONSの概念とそのテクニック
コントロールの種類
有効な制御システムの概念とプロセス
効果的な制御システムの種類コントロール管理コントロールのテクニック
例外による管理
管理の管理
管理者のための新機能
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