管理の原則は、成功した管理の基礎を形成する不可欠な基本的な要因です。 Henri Fayolによると、彼の本の一般的および産業管理（1916年）の管理者の原則があります。効率的でよく意図された管理者の残りのスタッフのためのトーンを設定します。管理者の態度アプローチが組織全体を介してフィルタリングするのが一般的であるので、例示的な方法で働いているマネージャーは従業員のための優れた例です。
⇢管理 - 概要
管理とは何ですか？
管理は定義されています
↓は管理者または科学ですか？
←マネージャーの役割
管理と管理者の役割の変化
MINTZBERGの10個のロールのセット
管理スキル -
The Management
-
The Polcフレームワーク
BR>⇢古典的な経営学校
ヘンリーフェヨールのユニバーサルプロセス理論
◎行動と人間関係アプローチ
管理 - 現代思考学校
⇢チェスターバーナードと社会システム理論
緊急のアプローチと最近の貢献
QUALI経営学部
【】【】リエンジニアリングアプローチ
管理環境
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値
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リーダーシップスタイル
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←管理グリッドのリーダーシップスタイル
管理システム
管理 - ミッション、ビジョン、および値
✓値
↑ステークホルダー
キーステークホルダーの識別
>⇢ippor性格の似たような
個人性特性
ビッグ5個人性特性
その他の性格特性 - 自己変数
⇢作業態度と行動
⇢肯定的な仕事態度
jobsの満足度
組織コミットメント
決定の種類
✓問題を定義する
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↓選択肢の選択
←決定有効性評価
⇢意思決定スタイル
Pression Making
⇢ >✓計画の重要性
プランの種類
戦略計画
⇢計画環境
目標と目標の確立
✓選択肢の決定選択肢の評価と選択
割り当てとタイムラインの作成
⇢F繰閉デリバティブプラン
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編集の重要性
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議員
共通の組織構造>⇢機能組織構造
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マトリックス組織構造
組織プロセス
⇢組織のプロセスチャート
組織変更
↑組織変更要素
内部環境
外部環境
組織変更管理
組織の変更
⇢変更の影響
◎耐変化抵抗
多国籍企業
マルチの種類執行企業
Ⅱグローバルエコシステムとその影響
【国際管理者が直面】【課題】世界的な課題を克服する
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