Principle of Management

Penjabaran dari 9apps Principle of Management

Prinsip-prinsip manajemen adalah faktor penting dan mendasarinya yang membentuk dasar-dasar manajemen yang sukses. Menurut Henri Fayol dalam bukunya Jenderal dan Manajemen Industri (1916), ada empat belas prinsip manajemen'.✴
►Memiliki struktur manajemen yang jelas di tempatnya adalah vital bagi organisasi yang sukses. Manajemen yang efisien dan niat baik menetapkan nada untuk seluruh staf. Adalah umum untuk pendekatan sikap manajer untuk menyaring seluruh organisasi, sehingga memiliki manajer yang bekerja dalam cara yang patut dicontoh adalah contoh yang sangat baik bagi karyawan untuk mengikuti .✦
【Topik yang dicakup dalam aplikasi ini tercantum di bawah ini】
⇢ Manajemen - Ikhtisar
⇢ Apa itu Manajemen?
⇢ Manajemen Didefinisikan
⇢ Apakah manajemen seni atau sains?
> ⇢ Peran Manajer
⇢ Peran pengubah manajemen dan manajer
⇢ set sepuluh peran Mintzberg
⇢ Keterampilan manajerial
⇢ Manajemen - Kerangka kerja POLC
⇢ Perencanaan
⇢ Pengorganisasian
⇢ Memimpin
⇢ Pengendalian
⇢ Manajemen - Evolusi & Tren -
⇢ Sekolah Klasik Manajemen Pemikiran
⇢ Teori Proses Universal Henry Fayol
⇢ Perilaku dan Hubungan Manusia Pendekatan
⇢ Manajemen - Sekolah modern Pemikiran
⇢ Teori Chester Barnard dan Sistem Sosial
⇢ Pendekatan Kontinjensi dan Kontribusi Terbaru
⇢ Quali ty School of Management
⇢
Kaizen Pendekatan
⇢
Reengineering Pendekatan
⇢ Masa Depan Manajemen
⇢ Manajemen Lingkungan
⇢
manajemen dan Administrasi Inter-Relationship
⇢ Faktor yang Mempengaruhi manajemen
⇢ Makro Lingkungan (Outer Lingkungan)
⇢ Micro Lingkungan (batin Lingkungan)
⇢
manajemen Organisasi
⇢ Mission and Vision
⇢ Kebijakan Perusahaan
⇢ Budaya Organisasi
Ritus dan Ritual
⇢ Sumberdaya
⇢ Gaya Kepemimpinan
⇢ Banyak aspek kepemimpinan
⇢ Gaya kepemimpinan
⇢ Kontinir Kepemimpinan
Gaya ⇢ Kepemimpinan Manajerial Grid
⇢ Sistem Manajemen
⇢ Manajemen - Misi, Visi, & Nilai
⇢
Peran Dimainkan oleh Misi dan Visi
⇢ Nilai-nilai
⇢ Stakeholder
⇢ Identifikasi pemangku kepentingan utama
⇢ Kepribadian & Sikap
⇢ Peran Kepribadian dan Sikap dalam Organisasi
> ⇢ impor dikan Kepribadian
⇢ Kepribadian Sifat
⇢ The Big 5 Personality Traits
⇢ Sifat Kepribadian Lain - Variabel Diri
⇢
Sikap Kerja dan Perilaku
⇢ Sikap Kerja Positif
⇢ Kepuasan Kerja
⇢ Komitmen Organisasi
⇢ Alam dan signifikansi
⇢ Tentukan masalah
⇢ Identifikasi faktor pembatas
⇢ Mengembangkan alternatif potensial
⇢ Analisis alternatif
> ⇢ Mengevaluasi Efektivitas Keputusan
⇢ pengambilan Keputusan Styles
⇢ pengambilan keputusan
⇢ Perencanaan -? Pengantar
⇢ Apa Perencanaan
⇢ Pentingnya Perencanaan
⇢ Jenis Paket
⇢ Rencana Strategis
⇢ Rencana Taktis
⇢ Rencana Operasional
⇢ perencanaan Lingkungan
⇢
Menetapkan Tujuan dan Sasaran
⇢
Menentukan Alternatif
⇢
Mengevaluasi dan Memilih Alternatif
⇢ Membuat Tugas dan Timelines
⇢ F. ormulating Rencana Derivatif
⇢ Penganggaran
⇢ Situs Pentingnya Pengorganisasian
⇢ Prinsip Pengorganisasian
⇢ Kerja Spesialisasi
⇢ Authority
⇢ rantai komando
⇢ Delegasi
⇢ Rentang Kontrol
⇢ Struktur Organisasi
⇢ Struktur Organisasi Umum
> ⇢ Fungsional Struktur Organisasi
⇢ Produk Struktur Organisasi
⇢ Geographic Struktur Organisasi
⇢ Matrix Struktur Organisasi
⇢ Proses Organisasi
⇢ Bagan proses organisasi
⇢ Perubahan Organisasi
⇢ Mengapa organisasi perlu mengubah
⇢ Faktor Perubahan Organisasi
⇢ Lingkungan Internal
⇢ Lingkungan eksternal
⇢ Manajemen Perubahan Organisasi
⇢ Perencanaan Perubahan Organisasi
⇢ Resistensi terhadap perubahan
⇢ Dampak Perubahan
⇢ Mengatasi Resistensi untuk Mengubah
⇢ Organisasi Multinasional
⇢ Apa itu MNC?
⇢ Jenis Mult Korporasi Inasional
⇢ Ekosistem Global dan dampaknya
⇢ Tantangan yang dihadapi oleh manajer internasional
⇢ Mengatasi Tantangan Global