Principle of Management

का वर्णन Principle of Management

✴ प्रबंधन के सिद्धांत आवश्यक, अंतर्निहित कारक हैं जो सफल प्रबंधन की नींव बनाते हैं। हेनरी फेयोल के अनुसार, उनकी पुस्तक जनरल एंड इंडस्ट्रियल मैनेजमेंट (1 9 16) में, प्रबंधन के चौदह 'सिद्धांत हैं।
किसी भी सफल संगठन के लिए एक स्पष्ट प्रबंधन संरचना हो रही है। कुशल और अच्छी तरह से इरादा प्रबंधन शेष कर्मचारियों के लिए स्वर सेट करता है। पूरे संगठन के माध्यम से फ़िल्टर करने के लिए प्रबंधकों के दृष्टिकोण दृष्टिकोण के लिए आम बात है, इसलिए अनुकरणीय तरीके से काम करने वाले प्रबंधक कर्मचारियों का पालन करने के लिए एक उत्कृष्ट उदाहरण है।
【इस ऐप में शामिल विषय नीचे सूचीबद्ध हैं】
⇢ प्रबंधन - अवलोकन
⇢ प्रबंधन क्या है?
⇢ प्रबंधन परिभाषित
⇢ प्रबंधन एक कला या विज्ञान प्रबंधन है?
⇢ प्रबंधकों की भूमिका
⇢ प्रबंधन और प्रबंधकों की बदलती भूमिकाएं
⇢ मिंटज़बर्ग के दस भूमिकाओं का सेट
⇢ प्रबंधकीय कौशल
⇢ प्रबंधन - पोलक फ्रेमवर्क
⇢ योजना
⇢ आयोजन
⇢ अग्रणी
⇢ नियंत्रण
⇢ प्रबंधन - विकास और रुझान
⇢ क्लासिकल स्कूल ऑफ मैनेजमेंट सोचा
⇢ हेनरी फेयोल की सार्वभौमिक प्रक्रिया सिद्धांत
⇢ व्यवहारिक और मानव संबंध दृष्टिकोण
⇢ प्रबंधन - विचार के आधुनिक स्कूल
⇢ चेस्टर बर्नार्ड और सोशल सिस्टम सिद्धांत
⇢ आकस्मिक दृष्टिकोण और हाल के योगदान
⇢ क्वालि टीवाई स्कूल ऑफ मैनेजमेंट
⇢ कैज़ेन दृष्टिकोण
⇢ पुनर्वितरण दृष्टिकोण
⇢ प्रबंधन का भविष्य
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⇢ प्रबंधन और प्रशासन इंटर-रिश्ते
⇢ प्रबंधन को प्रभावित करने वाले कारक
⇢ मैक्रो पर्यावरण (बाहरी पर्यावरण)
⇢ माइक्रो पर्यावरण (आंतरिक वातावरण)
⇢ प्रबंधन संगठन
⇢ मिशन और विजन
⇢ कंपनी नीतियां
⇢ संगठनात्मक संस्कृति
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⇢ संसाधन
⇢ नेतृत्व शैलियों
⇢ नेतृत्व के कई पहलुओं
⇢ नेतृत्व शैलियों
⇢ नेतृत्व निरंतरता
⇢ प्रबंधकीय ग्रिड में नेतृत्व शैलियों
⇢ प्रबंधन की प्रणाली
⇢ प्रबंधन - मिशन, दृष्टि, और मूल्य
⇢ भूमिका मिशन और दृष्टि द्वारा खेला गया है
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⇢ कुंजी हितधारकों की पहचान
⇢ व्यक्तित्व और दृष्टिकोण
⇢ संगठन में व्यक्तित्व और दृष्टिकोण की भूमिका
⇢ अशुद्ध व्यक्तित्व की यादें
⇢ व्यक्तित्व लक्षण
⇢ बड़ा 5 व्यक्तित्व लक्षण
⇢ अन्य व्यक्तित्व लक्षण - आत्म चर
⇢ काम रवैया और व्यवहार
⇢ सकारात्मक कार्य रवैया
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⇢ संगठनात्मक प्रतिबद्धता
⇢ प्रकृति और महत्व
⇢ निर्णय के प्रकार
⇢ समस्या को परिभाषित करें
⇢ सीमित कारकों की पहचान करें
⇢ संभावित विकल्पों को विकसित करें
⇢ विकल्पों का विश्लेषण करें
⇢ विकल्पों का चयन
⇢ निर्णय प्रभावशीलता का मूल्यांकन
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⇢ योजना - परिचय
⇢ योजना क्या है?
⇢ योजना का महत्व
⇢ योजनाओं के प्रकार
⇢ रणनीतिक योजना
⇢ सामरिक योजनाएं
⇢ परिचालन योजना
⇢ योजना पर्यावरण
⇢ उद्देश्यों और लक्ष्यों की स्थापना
⇢ विकल्प निर्धारित करना
⇢ मूल्यांकन और विकल्प चुनना
⇢ असाइनमेंट और समयरेखा बनाना
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⇢ कार्य विशेषज्ञता
⇢ प्राधिकरण
⇢ कमांड की श्रृंखला
⇢ प्रतिनिधिमंडल
⇢ नियंत्रण की अवधि
⇢ संगठनात्मक संरचना
⇢ सामान्य संगठन संरचनाएं
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⇢ संगठनात्मक प्रक्रिया
⇢ संगठनात्मक प्रक्रिया चार्ट
⇢ संगठनात्मक परिवर्तन
⇢ संगठनों को क्यों बदलने की आवश्यकता है
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⇢ परिवर्तन के प्रतिरोध पर काबू पाने
multinational संगठन
⇢ mncs क्या हैं?
⇢ बहु के प्रकार अपरिवर्तन निगम
⇢ वैश्विक पारिस्थितिक तंत्र और इसके प्रभाव
⇢ अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधकों द्वारा सामना की जाने वाली चुनौतियों
⇢ वैश्विक चुनौतियों पर काबू पाने