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Harvard Business Review began in 1922 as a magazine for Harvard Business School. Founded under the auspices of Dean Wallace Donham, HBR was meant to be more than just a typical school publication. "The paper [HBR] is intended to be the highest type of business journal that we can make it, and for use by the student and the business man. It is not a school paper," Donham wrote. Initially, HBR's focus was on macroeconomic trends, as well as on important developments within specific industries.
Following World War II, HBR emphasized the cutting-edge management techniques that were developed in large corporations, like General Motors, during that time period. Over the next three decades, the magazine continued to refine its focus on general management issues that affect business leaders, billing itself as the "magazine for decision makers." Prominent articles published during this period include "Marketing Myopia" by Theodore Levitt and "Barriers and Gateways to Communication" by Carl R. Rogers and Fritz J. Roethlisberger.
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हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू 1922 में हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के लिए एक पत्रिका के रूप में शुरू हुआ। डीन वालेस डोनहम के तत्वावधान में स्थापित, एचबीआर का मतलब सिर्फ एक ठेठ स्कूल प्रकाशन से अधिक था। "पेपर [HBR] का उद्देश्य उच्चतम प्रकार की व्यावसायिक पत्रिका है जिसे हम इसे बना सकते हैं, और छात्र और व्यवसायी व्यक्ति द्वारा उपयोग के लिए। यह एक स्कूल पेपर नहीं है," डोनहम ने लिखा है। प्रारंभ में, एचबीआर का ध्यान व्यापक आर्थिक रुझानों के साथ-साथ विशिष्ट उद्योगों के भीतर महत्वपूर्ण विकास पर था।
द्वितीय विश्व युद्ध के बाद, एचबीआर ने उस समय के दौरान, जनरल मोटर्स की तरह बड़े निगमों में विकसित किए गए अत्याधुनिक प्रबंधन तकनीकों पर जोर दिया। अगले तीन दशकों में, पत्रिका ने सामान्य प्रबंधन के मुद्दों पर अपना ध्यान केंद्रित करना जारी रखा जो व्यावसायिक नेताओं को प्रभावित करते हैं, खुद को "निर्माताओं के लिए" के रूप में बिलिंग करते हैं। इस अवधि के दौरान प्रकाशित प्रमुख लेखों में थिओडोर लेविट द्वारा "मार्केटिंग मायोपिया" और कार्ल आर रोजर्स और फ्रिट्ज जे। रोथलीसबर्गर द्वारा "कम्युनिकेशन के लिए बाधाओं और गेटवे" शामिल हैं।
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