Principle of Management

Die Beschreibung von Principle of Management

✴Die Grundsätze des Managements sind die wesentlichen, zugrunde liegenden Faktoren, die die Grundlagen des erfolgreichen Managements bilden. Laut Henri Fayol in seinem Buch Allgemeine und Industrial Management (1916) gibt es vierzehn 'Grundsätze des Managements. Effizientes und gut gemeintes Management setzt den Ton für den Rest des Personals ein. Es ist üblich, dass der Einstellungsansatz von Managern durch die gesamte Organisation gefiltert wird, sodass Manager, die an einem Ausführungsmöglichkeiten arbeiten, ein hervorragendes Beispiel für Mitarbeiter, die folgen können.✦
【Themen, die in dieser App enthalten sind, sind unten aufgeführt】
⇢ Management - Übersicht
⇢ Was ist Management?
⇢ Management definiert
⇢ Verwaltung Eine Kunst oder eine Wissenschaft?
⇢ Rolle der Manager
⇢ Die sich ändernden Rollen des Managements und der Manager
⇢ Mintzbergs Satz von zehn Rollen
⇢ Führungskräfte
⇢ Management - das Polc Framework
⇢ Planung
⇢ Organizing
⇢ Controlling
⇢ Management - Evolution & Trends
⇢ Klassische Schulschule des Managements Denken
⇢ Henry Fayols Universal-Prozess-Theorie
⇢ Verhaltens- und Menschliche Beziehungen
⇢ Management - Moderne Denkschulen
> ⇢ Chester Barnard und Social Systems Theory
⇢ Eventualansatz und Letzte Beiträge
⇢ Quali TY-School of Management
⇢ Kaizen-Ansatz
⇢ Reengineering-Ansatz
⇢ Zukunft des Managements
⇢ Die Verwaltungsumgebung
⇢ das Management und Verwaltung Inter-Beziehung
⇢ Faktoren, die das Management betreffen
⇢ Makro-Umgebung (Außenumgebung)
⇢ Micro-Umgebung (Innenumgebung)
⇢ Management Organisation
⇢ Mission und Vision
⇢ Unternehmensrichtlinien
⇢ Organisationskultur
⇢ Werte
⇢ Riten und Rituale
⇢ Ressourcen
⇢ Führungsstile
⇢ Die vielen Aspekte der Führung
⇢ Führungsstile
⇢ Führung Continuum
⇢ Führungsstile in Managerialgitter
⇢ Systemsysteme
⇢ Management - Mission, Vision, & Werte
⇢ Rolle gespielt von Mission and Vision
⇢ Werte
⇢ Stakeholder
⇢ Identifizierung der wichtigsten Stakeholder
⇢ Persönlichkeit & Haltung
⇢ Rolle der Persönlichkeit und Haltung in der Organisation
⇢ Impor. Persönlichkeit der Persönlichkeit
⇢ Persönlichkeitsmerkmale
⇢ Die großen 5 Persönlichkeitsmerkmale
⇢ Andere Persönlichkeitsmerkmale - Selbstvariablen
⇢ Arbeitseinstellung und Verhalten
⇢ Positive Arbeitseinstellung
⇢ Arbeitszufriedenheit
⇢ Organisatorisches Engagement
⇢ Natur und Bedeutung
⇢ Arten von Entscheidungen
BR> ⇢ Definieren Sie das Problem
⇢ Begrenzungsfaktoren identifizieren
⇢ Potenziale Alternativen entwickeln
⇢ Analysieren Sie die Alternativen
⇢ Auswahl von Alternativen
⇢ Evaluierung der Entscheidungswirksamkeit
⇢ Entscheidungsstile
⇢ Entscheidungsfindung
⇢ Planung - Einführung
⇢ Was ist planen?
⇢ Wichtigkeit der Planung
⇢ Arten von Plänen
⇢ Strategische Pläne
⇢ taktische Pläne
⇢ operative Pläne
⇢ Planungsumgebung
⇢ Feste Ziele und Ziele
⇢ Bestimmung von Alternativen
⇢ Evaluierung und Auswahl von Alternativen
⇢ Erstellen von Aufträgen und Zeitpläne
⇢ F. Ormulierende derivative Pläne
⇢ Budgetierung
⇢ Bedeutung der Organisation
⇢ Grundsätze der Organisation
⇢ Arbeitsspezialisierung
⇢ Autorität
⇢ Kette des Befehls
⇢ Delegation
⇢ Delegation
⇢ Organisationsstruktur
⇢ Gemeinsame Organisationsstrukturen
> ⇢ Funktionelle Organisationsstruktur
⇢ Produktorganisationsstruktur
⇢ Geographische Organisationsstruktur
⇢ Matrix Organisatorische Struktur
⇢ Der organisatorische Prozess
> ⇢ das organisatorische Prozessdiagramm
⇢ Organisationsveränderung
⇢ Warum Organisationen ändern
⇢ Organisationswechselfaktoren
⇢ Die interne Umgebung
⇢ Die externe Umgebung
⇢ Organisationsänderungsveränderung
⇢ Planung organisatorischer Veränderung
⇢ Widerstand gegen Veränderungen
⇢ Einfluss der Veränderung
⇢ Überwindung Widerstandsfähigkeit gegen Veränderung
⇢ multinationale Organisationen
⇢ Was sind MNCs?
⇢ Arten von MULT Inanische Konzerne
⇢ Globales Ökosystem und seine Auswirkungen
⇢ Herausforderungen, denen internationale Führungskräfte konfrontiert sind
⇢ Überwindung globaler Herausforderungen