Principle of Management

বিবরণ Principle of Management

✴ পরিচালনার নীতিগুলি গুরুত্বপূর্ণ, অন্তর্নিহিত কারণ যা সফল পরিচালনার ভিত্তি তৈরি করে। হেনরি ফয়োলের মতে তাঁর বই জেনারেল অ্যান্ড ইন্ডাস্ট্রিয়াল ম্যানেজমেন্ট (1916) এর চৌদ্দটি 'ম্যানেজমেন্ট' নীতিমালা রয়েছে।
কোন সফল সংস্থার জন্য একটি পরিষ্কার ব্যবস্থাপনা কাঠামোর জন্য গুরুত্বপূর্ণ। দক্ষ এবং ভাল অভিপ্রায় ব্যবস্থাপনা স্টাফ বাকি জন্য স্বন সেট করে। পরিচালকদের মনোভাবের মনোভাবের দৃষ্টিভঙ্গির জন্য এটি সাধারণ প্রতিষ্ঠানের মাধ্যমে ফিল্টার করার জন্য সাধারণ, তাই একটি আদর্শ ভাবে কাজরত পরিচালকদের অনুসরণ করার জন্য কর্মচারীদের অনুসরণ করার জন্য একটি চমৎকার উদাহরণ। "
এই অ্যাপ্লিকেশনটিতে আচ্ছাদিত বিষয়গুলি নীচের তালিকাভুক্ত করা হয়েছে
⇢ ম্যানেজমেন্ট - সংক্ষিপ্ত বিবরণ
⇢ ম্যানেজমেন্ট কী?
⇢ ম্যানেজমেন্ট সংজ্ঞায়িত
⇢ ব্যবস্থাপনা একটি শিল্প বা একটি বিজ্ঞান?
⇢ পরিচালকদের ভূমিকা
⇢ ব্যবস্থাপনা ও পরিচালকদের পরিবর্তনশীল ভূমিকা
⇢ মিন্টবার্গের দশটি ভূমিকা সেট
⇢ ম্যানেজমেন্টের দক্ষতা - পোলস ফ্রেমওয়ার্ক
⇢ পরিকল্পনা
⇢ সংগঠন
⇢ নেতৃস্থানীয়
⇢ নিয়ন্ত্রণ
⇢ ম্যানেজমেন্ট - বিবর্তন ও প্রবণতা
BR> ⇢ পরিচালনার ক্লাসিক স্কুল চিন্তাধারা
হেনরি ফয়োলের সার্বজনীন প্রক্রিয়া তত্ত্ব
⇢ আচরণগত এবং মানব সম্পর্কের পদ্ধতি
⇢ ম্যানেজমেন্ট - চিন্তার আধুনিক বিদ্যালয়
> ⇢ চেস্টার বার্নার্ড এবং সামাজিক সিস্টেম তত্ত্ব
⇢ আগ্রাসন পদ্ধতি এবং সাম্প্রতিক অবদানসমূহ
⇢ Quali ম্যান ম্যানেজমেন্ট টাই স্কুল
⇢ kaizen পদ্ধতির
⇢ reengineering পদ্ধতির
⇢ পরিচালনার ভবিষ্যত
⇢ ব্যবস্থাপনা পরিবেশ
⇢ ম্যানেজমেন্ট ও প্রশাসন ইন্টার-সম্পর্ক
⇢ ফ্যাক্টরগুলি প্রভাবিত করে পরিচালন
⇢ ম্যাক্রো পরিবেশ (বাইরের পরিবেশ)
⇢ মাইক্রো এনভায়রনমেন্ট (অভ্যন্তরীণ পরিবেশ)
⇢ ম্যানেজমেন্ট সংগঠন
⇢ মিশন এবং দৃষ্টি
⇢ কোম্পানির নীতি
⇢ সাংগঠনিক সংস্কৃতি
⇢ মান
⇢ রাইটস এবং রীতিনীতি
⇢ সম্পদ
⇢ নেতৃত্বের শৈলী
⇢ নেতৃত্বের অনেক দিক
⇢ নেতৃত্বের শৈলী
নেতৃত্বের ধারাবাহিকতা
⇢ পরিচালনার গ্রিডে নেতৃত্বের শৈলী
⇢ পরিচালনার সিস্টেম
⇢ ম্যানেজমেন্ট - মিশন, দৃষ্টি, দৃষ্টি, দৃষ্টি, দৃষ্টি, দৃষ্টি, দৃষ্টি, দৃষ্টিভঙ্গি, দৃষ্টিভঙ্গি, দৃষ্টিভঙ্গি
⇢ মান
⇢ স্টেকহোল্ডারদের
⇢ কী স্টেকহোল্ডারদের সনাক্তকরণ
⇢ ব্যক্তিত্ব এবং মনোভাব
⇢ সংস্থার ব্যক্তিত্ব এবং মনোভাবের ভূমিকা
> ⇢ impor. ব্যক্তিত্বের ট্যানস
⇢ ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য
⇢ বড় 5 ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি
অন্যান্য ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি - স্ব ভেরিয়েবল
⇢ কাজ মনোভাব এবং আচরণের কাজ
>
⇢ ইতিবাচক কাজ মনোভাব
⇢ পেশা সন্তুষ্টি
⇢ সাংগঠনিক অঙ্গীকার
⇢ প্রকৃতি এবং তাত্পর্য
⇢ সিদ্ধান্তের ধরন
⇢ সমস্যাটি সংজ্ঞায়িত করুন
⇢ সীমিত কারণ সনাক্ত করুন কারণগুলি
⇢ সম্ভাব্য বিকল্পগুলি বিকাশ করুন
⇢ বিকল্পগুলি বিশ্লেষণ করুন
⇢ বিকল্পগুলি নির্বাচন করুন
বিকল্পগুলি নির্বাচন করুন
⇢ সিদ্ধান্তের কার্যকারিতা মূল্যায়ন
⇢ সিদ্ধান্ত নেওয়ার শৈলী
⇢ সিদ্ধান্ত তৈরি করা
⇢ পরিকল্পনা - ভূমিকা
⇢ পরিকল্পনা গুরুত্বের গুরুত্ব
⇢ প্রকারের ধরন
⇢ কৌশলগত পরিকল্পনা
⇢ কৌশলগত পরিকল্পনা
⇢ পরিচালনামূলক পরিকল্পনা
⇢ পরিকল্পনা পরিবেশ
⇢ উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যগুলি প্রতিষ্ঠা করা
⇢ বিকল্প নির্ধারণের বিকল্প
⇢ বিকল্পগুলি মূল্যায়ন এবং বিকল্পগুলি নির্বাচন করুন
⇢ নিয়োগ এবং সময়সীমা তৈরি করা হচ্ছে
⇢ এফ derivative পরিকল্পনা ormulating
⇢ বাজেটিং
⇢ সংগঠনের গুরুত্বের গুরুত্ব
⇢ সংগঠনের মূলনীতি
⇢ কাজ বিশেষায়িতকরণ
কর্তৃপক্ষ
⇢ কমান্ডের চেইন
⇢ প্রতিনিধিদল
⇢ কন্ট্রোলের স্প্যান
⇢ সাংগঠনিক কাঠামো
সাধারণ সংগঠন গঠন
> ⇢ কার্যকরী সংস্থা গঠন
⇢ পণ্য সাংগঠনিক কাঠামো
⇢ জিওগ্রাফিক সাংগঠনিক কাঠামো
ম্যাট্রিক্স সাংগঠনিক কাঠামো
সাংগঠনিক প্রক্রিয়া
⇢ সাংগঠনিক প্রক্রিয়া চার্ট
⇢ সাংগঠনিক পরিবর্তন
⇢ সংগঠনগুলি কেন পরিবর্তন করতে হবে
⇢ সাংগঠনিক পরিবর্তন কারণ
⇢ অভ্যন্তরীণ পরিবেশ
⇢ বাহ্যিক পরিবেশ
⇢ সাংগঠনিক পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা
⇢ সাংগঠনিক পরিবর্তন পরিকল্পনা
⇢ পরিবর্তনের প্রতিরোধের জন্য
পরিবর্তনগুলির প্রভাব
← পরিবর্তন করার জন্য প্রতিরোধের overcoming
⇢ বহুজাতিক সংগঠন
⇢ এমএনসি কি?
⇢ বহু ধরনের পরিবর্তনশীল কর্পোরেশন
⇢ গ্লোবাল ইকোসিস্টেম এবং এর প্রভাব
⇢ আন্তর্জাতিক পরিচালকদের দ্বারা মুখোমুখি চ্যালেঞ্জ
⇢ বিশ্বব্যাপী চ্যালেঞ্জগুলি অতিক্রম করে