Principle of Management

คำอธิบายของ Principle of Management

✴หลักการของการจัดการเป็นปัจจัยสำคัญพื้นฐานที่ก่อตั้งรากฐานของการจัดการที่ประสบความสำเร็จ ตามที่ Henri Fayol ในหนังสือทั่วไปและการจัดการอุตสาหกรรมของเขา (2459) มีหลักการสิบสี่ของการจัดการ '
การจัดการโครงสร้างการจัดการที่ชัดเจนในสถานที่มีความสำคัญต่อองค์กรที่ประสบความสำเร็จ การจัดการที่มีประสิทธิภาพและมีเจตนาดีตั้งค่าเสียงสำหรับพนักงานที่เหลือ เป็นเรื่องปกติสำหรับวิธีการทัศนคติของผู้จัดการในการกรองทั่วทั้งองค์กรดังนั้นการมีผู้จัดการที่ทำงานในแบบที่เป็นแบบอย่างเป็นตัวอย่างที่ยอดเยี่ยมสำหรับพนักงานที่จะติดตาม✦
【หัวข้อที่ครอบคลุมในแอพนี้มีการระบุไว้ด้านล่าง】
⇢การจัดการ - ภาพรวม
การจัดการคืออะไร
⇢การจัดการที่กำหนดไว้
⇢การจัดการศิลปะหรือวิทยาศาสตร์?
⇢บทบาทของผู้จัดการ
บทบาทที่เปลี่ยนแปลงของการจัดการและผู้จัดการ
ชุดสิบบทบาทสิบของ Mintzberg
⇢ทักษะการจัดการ
⇢การจัดการ - Framework POLC
การวางแผน
⇢การจัดระเบียบ
⇢ชั้นนำ
การควบคุม
⇢การจัดการ - Evolution & Trends
Br> ⇢โรงเรียนคลาสสิคแห่งการจัดการความคิด
⇢ Henry Fayol ของทฤษฎีสากลของ Henry Fayol
วิธีการเกี่ยวกับพฤติกรรมและมนุษยธรรม
การจัดการ - โรงเรียนสมัยใหม่ของความคิด
> ⇢เชสเตอร์บาร์นาร์ดและทฤษฎีระบบสังคม
⇢วิธีการฉุกเฉินและการมีส่วนร่วมล่าสุด
⇢ quali TY School of Management
⇢ Kaizen วิธีการ
⇢แนวทางการปรับโครงสร้างใหม่
⇢อนาคตของการจัดการ
⇢สภาพแวดล้อมการจัดการ
⇢ การจัดการและการบริหารระหว่างความสัมพันธ์
ปัจจัยที่มีผลต่อการจัดการ
⇢สภาพแวดล้อมมหภาค (สภาพแวดล้อมภายนอก)
⇢สภาพแวดล้อมขนาดเล็ก (สภาพแวดล้อมภายใน)
⇢การจัดการ องค์กร
⇢ภารกิจและวิสัยทัศน์
⇢นโยบายของ บริษัท
⇢วัฒนธรรมองค์กร
ค่านิยม
Rituals ⇢
⇢ทรัพยากร
สไตล์ความเป็นผู้นำ
⇢หลายแง่มุมของความเป็นผู้นำ
สไตล์ความเป็นผู้นำ
⇢ความเป็นผู้นำ Continuum
⇢รูปแบบความเป็นผู้นำในกริดการจัดการ
⇢ระบบการจัดการ
⇢การจัดการ - ภารกิจการมองเห็นและค่านิยม
บทบาทที่เล่นโดยภารกิจและวิสัยทัศน์
⇢ค่า
⇢ผู้มีส่วนได้เสีย
การระบุผู้มีส่วนได้เสียหลัก
⇢บุคลิกภาพและทัศนคติ
⇢บทบาทของบุคลิกภาพและทัศนคติในองค์กร
> ⇢ Impor Tance ของบุคลิกภาพ
⇢ลักษณะบุคลิกภาพ
ลักษณะบุคลิกภาพขนาดใหญ่ 5
ลักษณะบุคลิกภาพอื่น ๆ - ตัวแปรตัวเอง
⇢ทัศนคติการทำงานและพฤติกรรม
⇢ทัศนคติการทำงานในเชิงบวก
ความพึงพอใจของงาน
⇢ความมุ่งมั่นขององค์กร
⇢ธรรมชาติและความสำคัญ
⇢ประเภทของการตัดสินใจ
⇢กำหนดปัญหา
⇢ระบุปัจจัยที่ จำกัด
⇢พัฒนาทางเลือกที่มีศักยภาพ
⇢วิเคราะห์ทางเลือก
⇢การเลือกทางเลือก
⇢การประเมินประสิทธิภาพการตัดสินใจ
สไตล์การตัดสินใจของการตัดสินใจ
การตัดสินใจของการวางแผน
การวางแผน - บทนำ
การวางแผนคืออะไร?
⇢ความสำคัญของการวางแผน
⇢ประเภทของแผน
⇢แผนกลยุทธ์
แผนยุทธวิธี
⇢แผนการดำเนินงาน
⇢ สภาพแวดล้อมการวางแผน
⇢จัดตั้งวัตถุประสงค์และเป้าหมาย
⇢การกำหนดทางเลือก
⇢การประเมินและการเลือกทางเลือก
⇢การสร้างงานที่ได้รับมอบหมายและไทม์ไลน์
⇢ฉ Ormulating แผนอนุอนุพันธ์
⇢การจัดทำงบประมาณ
ความสำคัญของการจัดระเบียบ
⇢หลักการของการจัดระเบียบ
⇢ความเชี่ยวชาญในการทำงาน
⇢ผู้มีอำนาจ
⇢⇢ chain of command
delegation
⇢ช่วงของการควบคุม
⇢โครงสร้างองค์กร
⇢โครงสร้างองค์กรทั่วไป
> โครงสร้างองค์กรที่ใช้งานได้
⇢โครงสร้างองค์กรผลิตภัณฑ์
โครงสร้างองค์กรทางภูมิศาสตร์
⇢โครงสร้างองค์กร Matrix
⇢กระบวนการองค์กร
⇢แผนภูมิกระบวนการองค์กร
⇢การเปลี่ยนแปลงขององค์กร
ทำไมองค์กรต้องเปลี่ยนปัจจัยการเปลี่ยนแปลงองค์กร
⇢สภาพแวดล้อมภายใน
⇢สภาพแวดล้อมภายนอก
⇢การจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กร
⇢การเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงองค์กร
⇢ความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง
⇢ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลง
⇢ความต้านทานการเอาชนะการเปลี่ยนแปลง
⇢องค์กรข้ามชาติ
MNCS คืออะไร
⇢ประเภทของ Mult บริษัท ในเครือข่าย
⇢ระบบนิเวศทั่วโลกและผลกระทบของมัน
⇢ความท้าทายที่ต้องเผชิญกับผู้จัดการต่างประเทศ
⇢การเอาชนะความท้าทายระดับโลก