Principle of Management

Описание для Principle of Management

«Принципы управления являются существенными, основными факторами, которые образуют основы успешного управления. По словам Генри Файола в его книге Генеральное и промышленное управление (1916), есть четырнадцать «принципы управления».
►Having четкое управление структурой на месте жизненно важна для любой успешной организации. Эффективное и хорошо намеренное управление устанавливает тон для остальной части персонала. Для подхода менеджеров распространено, чтобы отказаться от подхода менеджеров, чтобы фильтровать всю организацию, поэтому наличие менеджеров, работающих в образцовом виде, является отличным примером для сотрудников для последующей деятельности.
【Темы, покрытые в этом приложении, перечислены ниже】
⇢ Управление - обзор
⇢ Что такое управление?
⇢ Управление определенным
⇢ это управление искусством или наукой?
> ⇢ Роль менеджеров
⇢ Изменение ролей управления и менеджеров
⇢ Mintzberg набор из десяти ролей
Управляющие навыки
⇢ Управление - Polc Framework
⇢ Планирование
⇢ Организация
⇢ Ведущие
⇢ Контроль
⇢ Управление - Evolution & Trends
⇢ Классическая школа управления мышлением
Генри Фелооль
⇢ Поведенческие и человеческие отношения Подход
⇢ Управление - Современные школы мысли
⇢ Chester Barnard и теория социальных систем
⇢ Подход к непредвиденным обстоятельствам и последние вклады
⇢ Qualii Ty Школа управления
⇢ Kaizen Подход
⇢ Реинжиниринг подход
⇢ будущее управления
⇢ Окружающая среда
⇢ Межотрапление управления и администрация
⇢ Факторы, влияющие на управление
⇢ Макросреда (внешняя среда)
⇢ Микро-среда (внутренняя среда)
⇢ Управление
⇢ Миссия и Vision
⇢ Политика компании
⇢ Организационная культура
⇢ Значения
⇢ rites и ритуалы
⇢ Ресурсы
⇢ стили лидерства
⇢ множество аспектов руководства
⇢ стили лидерства
⇢ ⇢ runuum
⇢ стили лидерства в управленческой сетке
⇢ Системы управления
⇢ Управление - Миссия, видение и ценности
⇢ Роль, играющая миссию и Vision
⇢ Значения
⇢ Заинтересованные стороны
⇢ Определение ключевых заинтересованных сторон
⇢ Личность и отношение
⇢ Роль личности и отношения в организации
⇢ Devol Танс индивидуальности
⇢ Черты личности
⇢ Большое 5 черт личности
⇢ Другие черты личности - самообменники
>
⇢ позитивное отношение работы
⇢ Удовлетворение работы
⇢ Организационная приверженность
⇢ Природа и значение
⇢ Виды решений
⇢ Определите проблему
⇢ Определите ограничивающие факторы
⇢ Разработать потенциальные альтернативы
⇢ Анализ альтернатив
⇢ выбор альтернатив
⇢ Оценка эффективности принятия решений
⇢ > ⇢ Важность планирования
⇢ Виды планов
⇢ Стратегические планы
⇢ Тактические планы
⇢ Операционные планы
⇢ Окружающая среда
⇢ Установление целей и целей
⇢ Определение альтернативных альтернатив
⇢ Оценка и выбор альтернатив
⇢ Создание назначений и сроков
⇢ F. Оругительные производные планы
⇢ Бюджетирование
⇢ Важность организации
⇢ Принципы организации
⇢ Специализация работы
⇢ авторитет
⇢ цепочка команд
> ⇢ Функциональная структура организации
⇢ Организационная структура продукта
⇢ Географическая организационная структура
⇢ Matrix Организационная структура
⇢ Организационный процесс
⇢ Диаграмма организационного процесса
⇢ Организационные изменения
⇢ Почему организации должны изменять
⇢ Организационные факторы изменений
⇢ внутренняя среда
⇢ Внешняя среда
⇢ Управление организационными изменениями
⇢ Планирование организационных изменений
⇢ Устойчивость к изменениям
⇢ Воздействие изменений
⇢ Преодоление сопротивления для изменения
⇢ Многонациональные организации
⇢ Что такое MNCS?
⇢ Типы MULT Инационные корпорации
⇢ Глобальная экосистема и его влияние
⇢ Проблемы, с которыми сталкиваются международные менеджеры
⇢ Преодоление глобальных проблем