Principle of Management

Penerangan tentang Principle of Management

Princip Prinsip Pengurusan adalah faktor penting dan asas yang menjadi asas kepada pengurusan yang berjaya. Menurut Henri Fayol dalam bukunya General and Industrial Management (1916), terdapat empat belas 'Prinsip Pengurusan'. ✴
►Memiliki struktur pengurusan yang jelas sangat penting bagi organisasi yang berjaya. Pengurusan yang cekap dan bersungguh-sungguh menetapkan nada untuk kakitangan yang lain. Adalah biasa bagi pendekatan sikap pengurus untuk menyaring seluruh organisasi, jadi mempunyai pengurus yang bekerja dengan teladan adalah contoh yang sangat baik untuk diikuti oleh pekerja. ✦
【Topik yang Diliputi dalam Aplikasi ini disenaraikan di bawah】
⇢ Pengurusan - Gambaran Keseluruhan
⇢ Apa itu Pengurusan?
⇢ Pengurusan Ditentukan
⇢ Adakah Pengurusan adalah Seni atau Sains?
⇢ Peranan Pengurus
⇢ Peranan Pengurusan dan Pengurus yang Berubah
⇢ Set Sepuluh Peranan Mintzberg
⇢ Kemahiran Pengurusan
⇢ Pengurusan - The Kerangka POLC
⇢ Perancangan
⇢ Mengatur
⇢ Memimpin
⇢ Mengendalikan
⇢ Pengurusan - Evolusi & Trend
⇢ Pemikiran Sekolah Klasik Pengurusan
⇢ Teori Proses Sejagat Henry Fayol
⇢ Pendekatan Perilaku dan Hubungan Manusia
⇢ Pengurusan - Sekolah Pemikiran Moden
⇢ Teori Sistem Sosial Chester Barnard
⇢ Pendekatan Kontinjensi dan Sumbangan Terkini
⇢ Quali ty School of Management
⇢ Pendekatan Kaizen
⇢ Pendekatan Rekayasa Semula
⇢ Masa Depan Pengurusan
⇢ Persekitaran Pengurusan
⇢ The Pengurusan dan Pentadbiran Hubungan Antara Kaum
⇢ Faktor-faktor yang Mempengaruhi Pengurusan
Environment Persekitaran Makro (Persekitaran Luar)
Environment Persekitaran Mikro (Persekitaran Dalam)
Pengurusan Organisasi
⇢ Misi dan Visi
⇢ Dasar Syarikat
⇢ Budaya Organisasi
⇢ Nilai
⇢ Ritual dan Ritual
⇢ Sumber
⇢ Gaya Kepemimpinan
⇢ Banyak Aspek Kepemimpinan
⇢ Gaya Kepemimpinan
⇢ Gaya Kepimpinan
⇢ Gaya Kepemimpinan dalam Grid Manajerial
⇢ Sistem Pengurusan
⇢ Pengurusan - Misi, Visi, & Nilai
⇢ Peranan Dimainkan oleh Misi dan Visi
⇢ Nilai
⇢ Pemangku Kepentingan
⇢ Identifikasi Pemangku Kepentingan Utama
⇢ Keperibadian & Sikap
⇢ Peranan Keperibadian dan Sikap dalam Organisasi
⇢ Pengimport Keperibadian Keperibadian
Tr Sifat Keperibadian
5 Sifat 5 Keperibadian Besar
⇢ Ciri Keperibadian Lain - Pemboleh ubah Diri
⇢ Sikap dan Tingkah Laku Kerja
⇢ Sikap Kerja Positif
⇢ Kepuasan Kerja
⇢ Komitmen Organisasi
⇢ Sifat dan Kepentingan
⇢ Jenis Keputusan
⇢ Tentukan Masalahnya
⇢ Kenalpasti Faktor-faktor yang Mengehadkan
⇢ Kembangkan Alternatif yang Berpotensi
⇢ Analisis Alternatif
⇢ Memilih Alternatif
⇢ Menilai Keberkesanan Keputusan
⇢ Gaya Membuat Keputusan
⇢ Membuat keputusan
⇢ Perancangan - Pengenalan
⇢ Apa itu Perancangan?
⇢ Kepentingan Perancangan
⇢ Jenis Pelan
⇢ Pelan Strategik
⇢ Pelan Taktikal
⇢ Pelan Operasi
⇢ The Merancang Persekitaran
⇢ Menetapkan Objektif dan Matlamat
⇢ Menentukan Alternatif
⇢ Menilai dan Memilih Alternatif
⇢ Membuat Tugasan dan Jadual Waktu
⇢ F ormulasi Rancangan Derivatif
⇢ Penganggaran
⇢ Kepentingan Menyusun
⇢ Prinsip Pengorganisasian
⇢ Pengkhususan Kerja
⇢ Kewibawaan
⇢ Rangkaian Komando
⇢ Delegasi
⇢ Rentang Kawalan
⇢ Struktur Organisasi
⇢ Struktur Organisasi Umum
⇢ Struktur Organisasi Berfungsi
⇢ Struktur Organisasi Produk
⇢ Struktur Organisasi Geografi
⇢ Struktur Organisasi Matriks
⇢ Proses Organisasi
⇢ Carta Proses Organisasi
⇢ Perubahan Organisasi
⇢ Mengapa Organisasi Perlu Berubah
⇢ Faktor Perubahan Organisasi
⇢ Persekitaran Dalaman
Environment Persekitaran Luaran
⇢ Pengurusan Perubahan Organisasi
⇢ Merancang Perubahan Organisasi
⇢ Penentangan terhadap Perubahan
⇢ Kesan Perubahan
⇢ Mengatasi Tentangan terhadap Perubahan
⇢ Organisasi Multinasional
⇢ Apa itu MNC?
⇢ Jenis Mult Syarikat Inasional
⇢ Ekosistem Global dan Kesannya
⇢ Cabaran yang dihadapi oleh Pengurus Antarabangsa
⇢ Mengatasi Cabaran Global