Human Resource Management

Penerangan tentang Human Resource Management

► Pengurusan Sumber Manusia adalah proses pengambilan dan pemilihan pekerja, memberikan orientasi dan induksi, latihan dan pengembangan, penilaian pekerja (prestasi penilaian), memberikan pampasan dan faedah, memotivasi, menjaga hubungan yang betul dengan pekerja dan dengan kesatuan sekerja, menjaga pekerja keselamatan, kesejahteraan dan langkah-langkah yang sihat sesuai dengan undang-undang buruh tanah. ➻
➻ Manusia: merujuk kepada tenaga kerja yang mahir dalam organisasi. ✴
➻ Sumber: merujuk kepada ketersediaan atau kekurangan yang terhad.✴
➻ Pengurusan: merujuk cara mengoptimumkan dan gunakan sebaik mungkin sumber yang terhad dan terhad untuk memenuhi tujuan dan tujuan pentahbisan. > ⇢ Kepentingan HRM
⇢ Skop HRM
⇢ Ciri HRM
⇢ Mengintegrasikan Strategi HR dengan Strategi Perniagaan
⇢ HRM - Perancangan
Analysis Analisis Pekerjaan
Design Reka Bentuk Pekerjaan
⇢ Penilaian Pekerjaan
⇢ HRM - Pengurusan Bakat
⇢ Fungsi Bakat Pengurusan
⇢ Kelebihan Pengurusan Bakat Berkesan
⇢ HRM - Latihan dan Pembangunan
Development Pembangunan Kerjaya
⇢ Keperluan Pembangunan Kerjaya
⇢ Objektif Pembangunan Kerjaya
⇢ Tanggungjawab Pembangunan HRM & Kerjaya
Process Proses Pembangunan Kerjaya
System Sistem Perancangan Kerjaya
⇢ HRM - P Pengurusan prestasi kerja
⇢ Pengurusan Prestasi dan Penilaian Berkesan
⇢ HRM - Penglibatan Pekerja
⇢ Peraturan Penglibatan Pekerja
⇢ HRM - Prestasi Pekerja
⇢ Ulasan Prestasi Pekerja
⇢ Bimbingan
⇢ Bekerja dengan Semangat Rendah
⇢ HRM - Pengurusan Pampasan
⇢ Objektif Dasar Pampasan
⇢ Kepentingan Pengurusan Pampasan
⇢ Jenis Pampasan
⇢ Komponen Pampasan
⇢ HRM - Ganjaran dan Pengiktirafan
⇢ Jenis Ganjaran
⇢ Bayaran Fleksibel
⇢ Budaya Organisasi dan Amalan Sumber Manusia
⇢ Gaya Pengurusan
⇢ HRM - Kepelbagaian Tempat Kerja
⇢ Isu dalam Mengurus Kepelbagaian
⇢ Sensitisasi Gender
⇢ HRM - Hubungan Industri
⇢ Undang-undang Buruh
⇢ HRM - Penyelesaian Pertikaian
⇢ Prosedur Penyelesaian Pertikaian
⇢ HRM - Masalah Etika
⇢ Isu Utama dalam Pengurusan Etika
⇢ HRM - Audit dan Penilaian
⇢ HRM - Internat ional
⇢ IHRM lwn HRM
⇢ HRM - eHRM
⇢ HRM - Unit Skala Kecil
⇢ Cabaran HR - Cara mengatasinya dengan cekap ?
Audit Audit Sumber Manusia - Makna, Fasa dan Kelebihannya
⇢ Penamatan dan Penempatan
⇢ Pengurusan sumber manusia strategik
⇢ Rasional manusia strategik pengurusan sumber daya
⇢ Mengintegrasikan strategi perniagaan dengan strategi sumber manusia
⇢ Model pengurusan sumber manusia strategik
⇢ SHRM di negara-negara dunia ketiga
⇢ Beberapa spesifik kes pengurusan sumber manusia dari Afrika
⇢ Dasar sumber manusia
⇢ Menggubal dasar sumber manusia
policies Dasar sumber manusia khusus
policy Dasar ganjaran
⇢ Peluang pekerjaan yang sama dan tindakan afirmatif
⇢ Sumber pekerja
⇢ Tahap perancangan sumber manusia
⇢ Pengambilan dan pemilihan
⇢ Temu ramah
management Pengurusan prestasi
⇢ Pengukuran prestasi sektor awam
⇢ R pengurusan sistem eward
⇢ Pembangunan sumber manusia
⇢ Analisis keperluan latihan (TNA)
⇢ Model latihan sistematik
relations Hubungan pekerja
⇢ Teori psikologi penyatuan hubungan pekerja-majikan
⇢ Pengurusan sumber manusia berasaskan bakat dan kecekapan
framework Kerangka kecekapan
⇢ Pengurusan sumber manusia berasaskan kecekapan (CBHRM)
⇢ Batasan PMS tradisional
⇢ Pengurusan sumber manusia antarabangsa
⇢ Kepelbagaian antarabangsa dan IHRM
⇢ Sumber sumber manusia dalam organisasi antarabangsa
⇢ Pengambilan dan penilaian prestasi di sektor awam
⇢ Perekrutan dan pengekalan sumber manusia untuk kesihatan