Business plan free course - write a business plan

설명 Business plan free course - write a business plan

귀하의 비즈니스 계획은 귀하의 사업이 무엇인지, 그리고 귀하의 비즈니스의 목표가 무엇인지 요약합니다. 그것은 시장 기회가 무엇인지, 당신의 비즈니스가 당신의 비즈니스를 고유하게 만드는 것과 당신이 성공을 얻는 방법에 대해 논의합니다.
왜 사업 계획을 작성하는 것이 필요합니까? 계획을 작성하여 당신이하고있는 일에 대해 생각하는 데 도움이됩니다. 이 계획은 다음과 같은 1 ~ 3 년 동안 귀하의 접근 방식과 행동 계획을 개발하거나 때로는 더 오래 걸립니다. 이 과정의 일환으로 구체적인 목표를 수립하고 목표를 달성 할 수있는 방법을 전략화해야합니다.
2. 사업 계획을 작성하는 방법은 무엇입니까? 이 계획은 가능한 한 많은 자세한 정보로 구성되어야합니다. 그러나 계획의 모든 세부 사항을 포함하지 마십시오. 운영 또는 마케팅 계획에 대한 세부 사항을 남겨주세요. 이 사업 계획 무료 가이드는 그런 식을 보여줍니다.
페이지와 섹션 번호 매기기와 함께 목차 페이지를위한 공간을 만드십시오. 임원 요약으로 시작하십시오. 이렇게하면 비즈니스 계획의 목적을 도입하여 핵심 사항을 설명합니다. 차트를 사용하면 도움이됩니다.
3. 비즈니스 및 제품 사업 계획의 일부 - 비즈니스의 역사에 대해 토론하고, 기술 전문 용어를 사용하지 않고 제품이나 서비스를 설명하지 않고 제품이나 서비스를 독특하게 만드는 것은 무엇입니까? 어떤 이점을 제공합니까? 그 단점은 무엇이며 어떻게 해결할 것인가? 어떤 수정과 개선을 계획하고 있습니까? 업계의 주요 기능을 토론하십시오. 그것은 당신의 사업 계획과 당신의 사업의 큰 부분입니다.
4. 사업 계획에서 시장 및 경쟁에 대해 글을 쓸 수있는 방법 - 귀하가 참여하는 시장의 섹션을 강조하는 데 참여한 시장에 대해 설명합니다. 각 섹션의 고객의 주요 속성은 무엇이며 구매자가 무엇을 결정합니까? 기존 고객의 성격과 유통을 설명하고 주요 경쟁을 요약하십시오. 이 사업 계획에서 논의 된 모든 것은 무료 코스에서 논의되었습니다.
5. 사업 계획의 마케팅 및 판매 - 시장에서 제품이나 서비스를 어디에서 찾으십니까? 좋은 품질과 값 비싼 가격입니까? 특정 구성 요소로 인해 특수화 된 제품으로 홍보입니까? 가격 정책은 어떻게 작동합니까? 제품이나 서비스를 어떻게 광고합니까? 판매 프로세스는 어떻게 작동합니까? 이 사업 계획에서 무료 코스는 자세한 내용을 설명합니다.
6. 귀하의 비즈니스의 관리 및 인력 - 경영 팀과 근로자의 구조와 중요한 기술을 창출하고, 총 수와 부서에 관해서는 직원을 평가하고, 노동 인구의 헌납 및 결정에 대해 현실적이어야합니다
7 ...에 비즈니스 계획의 작업 측면 - 절차의 능력과 효과 및 플롯 된 개발을 조사하십시오. 사업은 어떤 구내에 있습니까? 어떤 생산 시설에 접근 할 수 있으며 생산은 어떻게 계획됩니까? 어떤 관리 정보 시스템이 제 위치에 있습니까? 우리의 사업 계획이 무료 코스에서 모두 설명되었습니다.
8. 재무 성과 - 비즈니스 계획의 재무 전망은 귀하가 귀하의 비즈니스에 관해 귀하의 수치로 명시한 것을 해석합니다. 지난 3 ~ 5 년간의 역사적인 재무 정보 개요, 접근 가능한 경우, 곧 제공되는 3 개 (또는 심지어 5 년)에 대한 예측은 결국 상세한 재무 전망을 끝내면 현금 흐름 예측을 이용하여 자금 조달 요구 사항을 예상합니다.
9. Swot Analysis - Swot 분석은 당신이 당신의 사업에 대한 지식과 당신이 극복 해야하는 주요 외부 요인에 대한 지식이있는 증거입니다. 강력한 점, 약점, 기회 및 위험의 한 페이지 평가를 배치합니다.
10. 여름과 다른 모든이 과정의 마지막 단원에서 필요 - 무료 사업 계획 작성 과정
가상 당신은 많은 것을 배울를 지금 다운로드.!