Principle of Management

Descrizione di Principle of Management

✴ I principi della direzione sono i fattori essenziali e sottostanti che formano le fondamenta della gestione di successo. Secondo Henri Fayol nel suo libro Gestione generale e industriale (1916), ci sono quattordici "principi di gestione ".✴
►Nasta una chiara struttura di gestione in atto è vitale per qualsiasi organizzazione di successo. Gestione efficiente e ben intenzionata imposta il tono per il resto del personale. È comune per l'approccio dell'atteggiamento dei dirigenti di filtrare attraverso l'intera organizzazione, quindi avendo manager che lavorano in modo esemplare è un eccellente esempio per i dipendenti da seguire.✦
【Argomenti trattati in questa app sono elencati di seguito】
⇢ Gestione - Panoramica
⇢ Che cos'è la gestione?
⇢ Gestione definita
⇢ Gestione un'arte o una scienza?
⇢ Ruolo dei dirigenti
⇢ I ruoli mutevoli di gestione e manager
⇢ Set di Mintzberg di dieci ruoli
⇢ Abilità manageriali
⇢ Gestione - Il Quadro di polic
⇢ Pianificazione
⇢ Organizzazione
⇢ Leading
⇢ Controllo
⇢ Gestione - Evolution & Trends
⇢ Classical School of Management pensò
⇢ Teoria del processo universale di Henry Fayol
⇢ Approccio comportamentale e umano relazioni
⇢ Gestione - Scuole moderne di pensiero
⇢ Teoria dei sistemi sociali di Chester Barnard e Social Systems
⇢ Approccio di contingenza e contributi recenti
⇢ Quali Ty School of Management
⇢ Attacco di Kaizen
⇢ Approccio Reingegnering
⇢ Futuro della direzione
⇢ L'ambiente di gestione
⇢ Il Gestione e amministrazione Inter-relazione
⇢ Fattori che colpiscono la gestione
⇢ Ambiente macro (ambiente esterno)
⇢ Micro Ambiente (Ambiente interno)
⇢ Gestione Organizzazione
⇢ Missione e visione
⇢ Politiche aziendali
⇢ Cultura organizzativa
⇢ Valori
⇢ Riti e rituali
⇢ Risorse
⇢ Stili di comando
⇢ I numerosi aspetti della leadership
⇢ Stili di leadership
⇢ Leadership Continuum
⇢ Stili di leadership in griglia manageriale
⇢ Sistemi di gestione
⇢ Gestione - Missione, Visione e Valori
⇢ Ruolo giocato da missione e visione
⇢ Valori
⇢ Stakeholder
⇢ Identificazione delle principali parti interessate
⇢ Personalità e atteggiamento
⇢ Ruolo della personalità e atteggiamento nell'organizzazione
⇢ IMPOR. tanza della personalità
⇢ Tratti di personalità
⇢ The Big 5 Personality Traats
⇢ Altri tratti di personalità - Auto Variabili
⇢ Atteggiamento di lavoro e comportamento
⇢ Atteggiamento di lavoro positivo
⇢ Lavoro Soddisfazione
⇢ Impegno organizzativo
⇢ Natura e significato
⇢ Tipi di decisioni
⇢ Definire il problema
⇢ Identificare i fattori limitanti
⇢ Sviluppare potenziali alternative
⇢ Analizzare le alternative
⇢ Selezione di alternative
⇢ Valutazione dell'efficacia della decisione
⇢ Stili di processo decisionale
⇢ Decision Procedure
⇢ Pianificazione - Introduzione
⇢ Cosa sta pianificando?
⇢ Importanza della pianificazione
⇢ Tipi di piani
⇢ Piani strategici
⇢ Piani tattici
⇢ Piani operativi
⇢ Il Ambiente di pianificazione
⇢ Stabilire obiettivi e obiettivi
⇢ Determinazione delle alternative
⇢ Valutazione e scegliendo Alternatives
⇢ Creazione di incarichi e timelines
⇢ F. Ormulante piani derivati ​​
⇢ Budgeting
⇢ Importanza dell'organizzazione
⇢ Principi di organizzazione
⇢ Specializzazione del lavoro
⇢ Autorità
⇢ Catena di comando
⇢ Delegazione
⇢ Banco di controllo
⇢ Struttura organizzativa
⇢ Organizzazione comune Strutture
⇢ Struttura dell'organizzazione funzionale
⇢ Prodotto Struttura organizzativa
⇢ Struttura organizzativa geografica
⇢ La struttura organizzativa della matrice
⇢ Il processo organizzativo
⇢ Il grafico dei processi organizzativi
⇢ Change organizzativo
⇢ Perché le organizzazioni devono cambiare
⇢ I fattori di cambiamento organizzativo
⇢ L'ambiente interno
⇢ L'ambiente esterno
⇢ Gestione dei cambiamenti organizzativi
⇢ Pianificazione Modifica organizzativa
⇢ Resistenza ai cambiamenti
⇢ Impatto del cambiamento
⇢ Superare la resistenza al cambiamento
⇢ Organizzazioni multinazionali
⇢ Quali sono gli MNC?
⇢ Tipi di multiplo Corporazioni Inational
⇢ Ecosistema globale e il suo impatto
⇢ Sfide affrontate da Gestori internazionali
⇢ Superando le sfide globali