Les principes de la gestion sont les facteurs essentiels et sous-jacents qui forment les fondements de la gestion réussie. Selon Henri Fayol dans son livre général et la gestion industrielle (1916), il y a quatorze «principes de gestion».
►Avoir une structure de gestion claire en place est vitale pour toute organisation réussie. Une gestion efficace et bien intentionnée définit le ton pour le reste du personnel. Il est courant que l'approche de l'attitude des gestionnaires ait filtrer l'ensemble de l'organisation, de sorte que les responsables travaillant de manière exemplaire sont un excellent exemple pour les employés à suivre.
【Les sujets abordés dans cette application sont énumérés ci-dessous.
Gestion - Vue d'ensemble
⇢ Qu'est-ce que la direction?
⇢ Gestion définie
⇢ La direction est une art ou une science?
> ⇢ Rôle des gestionnaires
⇢ Les rôles changeants de la gestion et des gestionnaires
⇢ Ensemble de dix rôles de dix rôles de Mintzberg
⇢ Management - le Polc framework
⇢ Planning
⇢ Organiser
- Evolution & Tendances
BR> ⇢ École classique de la gestion de la gestion
⇢ Henry Fayol Théorie du processus universel de Henry Fayol
Approche de comportement et de relations humaines
⇢ Gestion - Écoles de pensée modernes
⇢ Chester Barnard et Social Systems Theory
Approche d'urgence et contributions récentes
⇢ Quali TY School of Management
Approche Kaizen
Approche de réingénierie
Future of Management
⇢ L'environnement de gestion
⇢ Management and Administration
Facteurs affectant la gestion
Macro Environnement (Environnement extérieur)
⇢ Micro Environnement (Environnement intérieur)
⇢ Gestion Organisation
⇢ Mission and Vision
⇢ Culture organisationnelle
⇢ Rites et rituels
⇢ Ressources
⇢ Styles de leadership
⇢ Les nombreux aspects du leadership
⇢ Styles de leadership
⇢ Continuum de leadership
⇢ Styles de leadership dans la grille de gestion
⇢ Systèmes de gestion
⇢ Gestion - Mission, Vision et valeurs
Rôle joué par mission et vision
Valeurs
⇢ Parties prenantes
Identification des principales parties prenantes
⇢ Personnalité et attitude
Rôle de la personnalité et de l'attitude dans l'organisation
> ⇢ Impor TANCE DE PERSONNALITÉ
⇢ Traits de personnalité
⇢ The Big 5 Traits de personnalité
⇢ Autres traits de personnalité - Variables auto -
Attitude et comportement de travail
⇢ Attitude de travail positive
⇢ Satisfaction de travail
⇢ Engagement organisationnel
Nature et signification
Types de décisions
BR> ⇢ Définir le problème
Identifiez les facteurs limitants
Développer des alternatives potentielles
⇢ Analyser les alternatives
Sélection des alternatives
⇢ Évaluation de l'efficacité de la décision
⇢ STYLES DE DÉCISION
DÉCISION
Planning - Introduction
⇢ Qu'est-ce que la planification?
⇢ Importance de la planification
⇢ Types de plans
⇢ Plans stratégiques
Plans tactiques
⇢ Plans opérationnels
Environnement de planification
⇢ Établir des objectifs et des objectifs
⇢ Détermination des alternatives
⇢ Évaluer et choisir des alternatives
⇢ Création de missions et de délais
⇢ f Ormulant des plans dérivés
⇢ Budget de budgétisation
Importance d'organiser
Principes d'organisation
⇢ Spécialisation au travail
Autorité
⇢ Chaîne de commande
Délégation
⇢ Span of Control
⇢ Structure organisationnelle
⇢ Organisation commune Structures
⇢ Structure de l'organisation fonctionnelle
structure organisationnelle du produit
⇢ Structure organisationnelle géographique
Structure organisationnelle Matrix
⇢ Le processus d'organisation
⇢ Le diagramme de processus organisationnel
⇢ Changement d'organisation
Pourquoi les organisations doivent changer
Facteurs de changement d'organisation
⇢ L'environnement interne
⇢ L'environnement externe
⇢ Gestion des changements organisationnels
⇢ Planifier les changements organisationnels
Résistance aux modifications
⇢ Impact du changement
⇢ Surmonter la résistance au changement
⇢ Organisations multinationales
⇢ Types de MULT Corporations inales
⇢ Écosystème mondial et son impact
Défis rencontrés par les gestionnaires internationaux
⇢ Surmonter les défis mondiaux
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