: Principle of Management

1.7 for Android

4.2 | 5,000+ عمليات التثبيت

Softecks

تحميل APK（8.9MB）

هذا الوصف ل Principle of Management

- مبادئ الإدارة هي العوامل الأساسية الأساسية التي تشكل أسس الإدارة الناجحة. وفقا ل Henri Faolri Faol في كتابه الإدارة العامة والصناعية (1916)، هناك أربعة عشر "مبادئ الإدارة". ✴
► احتجاج من هيكل الإدارة الواضح في مكان أمر حيوي لأي منظمة ناجحة. إدارة فعالة وحسن النية تضع النغمة لبقية الموظفين. من الشائع لنهج موقف المديرين للتصفية من خلال المؤسسة بأكملها، وبالتالي فإن وجود مديري يعملون بطريقة مثالية هو مثال ممتاز للموظفين المتابعين .✦
【الموضوعات المشمولة في هذا التطبيق مدرجة أدناه
⇢ الإدارة - نظرة عامة
⇢ ما هي الإدارة؟
⇢ الإدارة المحددة
⇢ هي إدارة الفن أو العلوم؟
> ⇢ دور المديرين
⇢ الأدوار المتغيرة للإدارة والمديرين
مجموعة من أدوار مينتزبرغ من أدوار
⇢ المهارات الإدارية
⇢ الإدارة - إطار Polc
⇢ التخطيط
⇢ تنظيم
⇢ الرائد
⇢ السيطرة على
⇢ الإدارة - التطور والاتجاهات
⇢ مدرسة كلاسيكية للإدارة الفكرية
⇢ نظرية العملية العالمية هنري فايول هي نهج العلاقات السلوكية والإنسانية
⇢ الإدارة - المدارس الحديثة من الفكر
> ⇢ تشيستر بارنارد ونظر النظم الاجتماعية
نهج الطوارئ والمساهمات الأخيرة
⇢ Quali TY School of Management
⇢ Kaizen نهج
⇢ إعادة هندسة النهج
⇢ مستقبل الإدارة
⇢ بيئة الإدارة
⇢ الإدارة والإدارة العلاقة بين العلاقة
⇢ العوامل التي تؤثر على الإدارة
⇢ بيئة ماكرو (البيئة الخارجية)
⇢ بيئة مايكرو (البيئة الداخلية)
⇢ الإدارة منظمة
المهمة والرؤية
سياسات الشركة
الثقافة التنظيمية
⇢ القيم
الطقوس الطقوس
⇢ موارد
⇢ أنماط القيادة
⇢ جوانب العديد من القيادة
⇢ أنماط القيادة
⇢ قيادة مستمر
⇢ أساليب القيادة في الشبكة الإدارية
⇢ نظم الإدارة
⇢ الإدارة - المهمة والرؤية والقيم
⇢ دور لعبت بواسطة المهمة والرؤية
⇢ القيم
⇢ أصحاب المصلحة
⇢ تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين
⇢ الشخصية والموقف
⇢ دور الشخصية والموقف في التنظيم
> ⇢ Invor. تانس الشخصية
⇢ سمات الشخصية
⇢ سمات شخصية كبيرة 5
⇢ سمات شخصية أخرى - المتغيرات الذاتية
⇢ موقف العمل والسلوك
⇢ موقف عمل إيجابي
⇢ الرضا الوظيفي
⇢ الالتزام التنظيمي
⇢ الطبيعة والأهمية
⇢ أنواع القرارات
⇢ حدد المشكلة
⇢ تحديد العوامل الحد
تطوير البدائل المحتملة
⇢ تحليل البدائل
⇢ تحديد البدائل
> ⇢ تقييم فعالية اتخاذ القرار
⇢ أنماط صنع القرار
⇢ صنع القرار
⇢ التخطيط - مقدمة
⇢ ما هو التخطيط؟
> ⇢ أهمية التخطيط
⇢ أنواع الخطط
⇢ خطط استراتيجية
⇢ الخطط التكتيكية
⇢ خطط التشغيل
⇢ بيئة التخطيط
⇢ تحديد الأهداف والأهداف
⇢ تحديد البدائل
⇢ تقييم واختيار البدائل
⇢ إنشاء المهام والجداول الزمنية
⇢ F. طرف الخطط المشتقة
⇢ الميزنة
⇢ أهمية التنظيم
⇢ مبادئ تنظيم
تخصص العمل
⇢ الهيئة >
⇢ سلسلة القيادة
⇢ تفويض
⇢ سبان التحكم
الهيكل التنظيمي
⇢ الهياكل المنظمات المشتركة
> هيكل المؤسسة الوظيفية
الهيكل التنظيمي للمنتج
الهيكل التنظيمي الجغرافي
⇢ المصفوفة الهيكل التنظيمي
العملية التنظيمية
> ⇢ الرسم البياني للعمليات التنظيمية
⇢ التغيير التنظيمي
⇢ لماذا تحتاج المنظمات إلى التغيير
⇢ عوامل التغيير التنظيمية
⇢ البيئة الداخلية
⇢ البيئة الخارجية
⇢ إدارة التغيير التنظيمي
⇢ التخطيط للتغيير التنظيمي
⇢ المقاومة للتغييرات
⇢ تأثير التغيير
⇢ التغلب على المقاومة للتغيير
⇢ المؤسسات متعددة الجنسيات
⇢ ما هي MNCS؟
⇢ أنواع متعددة الشركات العلنية
⇢ النظام البيئي العالمي وتأثيرها
⇢ التحديات التي يواجهها المديرون الدوليين
⇢ التغلب على التحديات العالمية